金蝶EAS集团供应链管理解决方案.ppt

集成管理 随需应变  —金蝶EAS集团供应链管理解决方案 集团供应链现状和分析－成本高企 集团供应链现状和分析－信息孤岛 互不相连 集团供应链管理目标-供应链盈利最大化 集团供应链的组织协同 集团供应链的管理 集团企业需要集中管控 统一基础资料管理 统一会计核算科目 财务集中管理和运营监控 统一规范业务流程 业务集中管理和运营监控 EAS 供应链产品理念 核心理念 以系统集成、企业信息共享为基础 以管理支撑和业务协作，提高工作效率为核心 以业务流程优化为重点 以提升客户满意度、降低成本为目标 以内外协同供应链为突破 三大诉求 三大订单（采购订单、销售订单、生产订单）为中心，打造闭环供应链 计划为驱动，降低采购、仓储等成本，增加利润 加强过程监控，辅助经营决策 集团整体业务流程 集团供应链的管理主体—组织 某集团组织架构实例 集团管控的关键问题－基于业务的多组织架构体系 1、考虑多级次的集团企业架构(多层次)： 可能是两层次的“集团总部＋下属公司”；可能是N层次的“集团＋子集团＋孙集团＋…”，每个层次的集团都自成体系，都有自己的总部和直接下属公司； 2、既要考虑单一产业又要考虑多元化的集团企业(多元化) ； 而且单一产业都可能是多地点、多区域、多业态的混合管理模式； 3、既要考虑很集权又要考虑很分权的集团企业(集权度)； 而且大多时候企业都是混合模式的，并不严格集权或者分权； 灵活的业务组织架构—采购组织 灵活的业务组织架构—销售组织 灵活的业务组织架构—库存组织 组织架构设置 灵活的业务关系委托 集团供应链的管理对象—基础数据（信息） 集团基础数据管理 基础数据管理内容 员工、部门（HR领域） 会计科目（财务领域） 物料数据 客户资料 供应商资料 计量单位 币别 管理策略 公司（子集团）自行管理策略 在各公司/子集团维护自己的一套基础资料 系统以管理单元的形式完全隔离不相关的公司/子集团间的基础数据 集中统一的管理策略 在管理组织单元（集团/子集团）层级统一控制基础数据的维护权限 分配下属公司的数据维护权限 基础数据集中管理策略示例—物料 基础数据集中管理策略示例—客户 基础数据集中管理策略示例—供应商 集团集中采购 集团发展中的采购问题 集中采购组织模式 集中采购管理流程 采购价格政策管理 集中采购模式 集中采购：集中定价、分开采购模式 集中采购：集中定价、分开采购模式 建立供货档案，记录合格供应商、采购价格等信息（集团） 集中采购：集中定价、分开采购模式 制作采购订单并通过工作流审核后，下达到供应商（公司） 集中采购：集中定价、分开采购模式 公司收到货物关联订单做收货单 集中采购：集中定价、分开采购模式 验收合格后关联收货单做采购入库单 集中采购：集中定价、分开采购模式 公司做应付单记录与供应商的应付款结算数据 集中采购：集中定价、分开采购模式 公司向供应商付款 集中采购：集中订货、分开收货、分开付款模式 集中采购方案：集中订货、分开收货、分开付款模式 公司向集团提交采购申请 集中采购方案：集中订货、分开收货、分开付款模式 集团采购中心下达订单给供应商 集中采购方案：集中订货、分开收货、分开付款模式 公司收货 集中采购方案：集中订货、分开收货、分开付款模式 公司与供应商结算 集中采购方案：集中订货、分开收货、分开付款模式 公司向供应商付款 集中采购：集中订货、分开收货、集中付款模式 集中采购：集中订货、分开收货、集中付款模式 公司向集团提交采购申请 集中采购：集中订货、分开收货、集中付款模式 集团采购中心向供应商下订单 集中采购：集中订货、分开收货、集中付款模式 公司收货入库，结算对象是集团 集中采购：集中订货、分开收货、集中付款模式 集中采购：集中订货、分开收货、集中付款模式 集团向供应商集中结算、付款 集中采购：集中订货、分开收货、集中付款模式 集团向公司结算、收款 集中采购：集中订货、分开收货、集中付款模式 公司向集团结算、付款 集中采购：集中采购后调拨模式 集中采购：集中采购后调拨模式 公司提交采购申请单到集团采购中心 集中采购：集中采购后调拨模式 集团汇总公司的采购申请 集中采购：集中采购后调拨模式 集团直接向供应商下采购订单 集中采购：集中采购后调拨模式 集团收货 集中采购：集中采购后调拨模式 集团与供应商结算，付款 集中采购：集中采购后调拨模式 集团建立调拨订单 集中采购：集中采购后调拨模式 集团发货出库、公司收货入库 集中采购：集中采购后调拨模式 公司向集团结算、付款 集中采购：集中采购后调拨模式 集团向公司结算、收款 采购管理报表—物料ABC分析表 查看物料所占采购金额比例 采购管理报表—供应商ABC分析表 查看供应商所占采购金额比例 采购管理