金蝶EAS与天思ERP对比分析.docVIP

关于大汉物流信息化建设的若干建议 通过与大汉物流的多次交流，金蝶软件公司对大汉物流信息化的目标、范围、原则和信息化现状有了初步的理解。根据我们对大汉物流的业务理解和钢铁物流行业信息化建设经验，我们提出以下建议： 本次信息化建设主要工作 信息化是深刻的企业变革，而不仅仅是软件实施。为充分实现信息化价值，本次信息化要包括三个方面工作： 企业管控模式设计 包括集团核算、集团资金管理、集团预算管理、集团采购、集团销售、集团库存、集团人力资源管理的模式设计。 流程优化 现有流程的整理和优化。钢铁物流业务流程包括采购流程、销售流程、加工物流、售后服务流程、质量检验/追溯流程、财务核算流程、资金管理流程等，又可以细化为很多子流程。在系统选型时，有几个需要重点关注的流程和功能： 采购流程：包括采购计划汇总、采购可用资金查询、采购执行过程跟踪、采购收货/调拨、采购成本核算等。其中，对于大型钢铁物流企业，很重要的功能是对集中采购的支持。 销售流程：包括客户询价、库存查询、价格/资金/信用控制、运费核算、成本预测、销售定价、折扣处理等。 库存流程：包括物料标识、库存查询、内部调拨、形态转换、垛位管理、质押业务等，物料管理一般需要到细化到单卷、单件级。 加工管理：包括物料查询/锁料、加工计划/任务、完工汇报、质量跟踪/追溯（炉号等）、加工成本核算（工件、余料和废料的成本分摊）等。 信息化系统实施 包括财务、资金、供应链、客户管理管理、计量检斤、质量管理、协同平台、管理驾驶舱等系统建设。 ERP厂商有具备以上三个方面的能力。 ERP系统选型标准 钢铁物流行业是一个很特殊的行业，在物料编码、采购执行跟踪、单件管理、成本核算、销售定价等方面特点鲜明，目前国内的主流ERP产品，包括专业的行业ERP厂商都很难满足大汉物流的管理需求。因此，我们建议，本次ERP系统选型，最重要的，不是选产品，而是： 选模式 本次信息化选型，实际是选信息化战略合作伙伴。传统的“交钥匙”模式很难满足企业需要，合作的模式是很重要的。我们建议采用合作开发模式，综合大汉物流的行业经验和ERP厂商的软件开发能力共同进行个性化信息系统的开发。 选架构 架构包括商务架构和技术架构两部分，架构对产品功能有决定性影响。 对于钢铁物流企业，ERP商务架构主要是两方面： 首先是多组织支持。企业一般要建立覆盖面广销售网络，企业组织架构一般比较复杂，包括多个分/子公司、加工中心、仓库等，系统需要支持多组织之间的组织隔离、业务协同和相应的财务成本核算。一般来说，企业需要选择多组织的ERP系统。 其次是支持基于特征属性的产品主数据编码。钢铁产品主要的特点是属性较多，包括品种、材质、规格、加工方式、表面状态、技术标准等，共同定义一个产品。产品定价、存货核算、物料查询都需要应用特征属性。 此外，多计量单位支持、理论重量与实际重量转化等也是十分重要的问题。 技术架构的一个主要的问题是计算平台，企业需要根据业务需要，从安全性、开放性、可扩展性、运行性能、性能价格比等方面选择适合企业的计算平台。从发展趋势看，J2EE是大型企业应用的主流平台 技术架构的另一个主要的问题是应用开发平台。为满足行业和企业特点，二次开发将占系统实施的很大比例。平台化是ERP产品的发展方向，基于平台的产品在开发/二次开发效率、可维护性和源代码质量方面有极大优越性。目前ERP产品已经进入了平台化阶段，主流的ERP厂商纷纷推出了自己的应用开发平台，如SAP Netweaver、Oracle Fusion、金蝶BOS等，这些平台对于提高开发效率尤其是二次开发的效率、满足企业的个性化需求具有重要的意义。因此，大汉物流ERP系统选型，平台优劣是一个重要因素。 选行业经验 在大汉物流的集团管控模式设计、流程优化和系统实施过程中，涉及大量的行业专业问题，如产品属性、质量跟踪、仓库管理等，需要ERP厂商有足够的行业人才和行业经验。 选企业。 要求ERP厂商有足够的资源，有较强的信誉，满足二次开发和售后服务的要求。 下一步工作 鉴于国内主流ERP厂商在满足钢贸行业和大汉物流个性化需求方面都存在较大差距，我们建议下一步的工作重点是： 考察ERP厂商的管理咨询和流程优化方案 考察ERP厂商的商务架构和技术架构 考察ERP厂商的管理建议和ERP系统方案