从金融危机看中小物流企业实施协同战略的必要性.pdfVIP

经营与管理 机看中小物流企业实施协同战略的必要性 刘牧鑫 (中国人 民银行韶 关市中心支行 ，广东韶关 512026) 摘要 ：由美 国次贷危机 引发的世界性金融危机 ，使全球经济增长速度放缓，对各行各业造成 了直接或间接 的影响，我 国中小物流企业受其影响尤为突出。由于中小物流企业与大型物流企业相 比较，市场竞争力较弱、市场风险管理能 力不强，因此 ，中小物流企业如何在夹缝 中求生存，有效应对危机 ，实现可持续发展 ，制定合适的战略成为必须首先解 决的问题。本文通过对我国中小物流企业的基本特征、现状分析，从企业 目的、内外环境要 求等方面，论证 了实施协 同战略是我 国中小物流企业应对危机 、提升竞争力的有效战略。 关键词 ：金融危机 ；中小物流企业 ；协 同战略 一 且能适应 外部机遇 和挑 战时，企业 才 能取得 良好 的经 营 、 引言 由美 国次贷危机引发的世界性金融危机，使全球经济增 绩效。[33 长的速度放缓 ，国际市场对 中国商品的需求下降，中国经济 三、中小物流企业的基本特征及现状 下行压力加大 ，收缩迹象越来越明显 。我国中小物流企业一 (一)中小物流企业 的基本特征 方面受金融危机的影响，导致业务量进一步下降，资金压力 中小物流企业是与物流行业大企业相 比，人员规模 、资 增大，许多物流企业出现亏损和倒 闭现象；另一方面，中小物 产规模与经营规模都比较小的经济单位。 流企业还面临大型物流企业的竞争压力 。从宏观环境来看 ， 中小物流企业具有 明显不 同于大型物流企业 的资源与 目前正值中国物流行业大变革、大发展 的时代，以当前金融 能力、组织及文化特征。一般来说，中小物流企业具有组织 危机为契机认识所处的竞争环境 ，对中小物流企业现状进行 结构简单；制定决策速度快；快速而有效 的内部交流 ；能对市 剖析 ，并 由此导出我国中小物流企业实施协 同战略的原 因， 场需求变化快速响应；有进行小规模定制化服务的能力；决 无论是对于中小物流企业的可持续发展 ，还是对中小物流企 策行为缺乏分析 ，具有一定盲 目性；只能提供便利性 的服务 业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用 。 组合，对高技术含量和高投资的服务 ，能力不足 ；智力投资资 二、文献综述 金缺乏 ，只能通过知识溢出效应。获取创新 能力等能力与 协同学 (Synergertios)是 2O世纪 7O年代初联邦德 国理 特征 。。 论物理学家哈肯创立 的。协 同学主要研究远离平衡态的开 而大型物流企业则具有正规的管理技能；有驾御复杂组 放系统在与外界有物质或能量交换的情况下 ，如何通过 自己 织的能力 ；劳动力专业化分工 ；有资源建立大的研发机构 ；齐 内部协同作用，自发地出现时间、空间和功能上的有序结构。 全的分销网络和服务设施设备 ；规模经济和范围经济强大； 协同被认为是一个可以导致合作行为、协调运转或和谐环境 决策过程长且复杂 ；定制化服务能力较弱等能力与特征。 的过程 ，或者是 目标一致的一个在协调方式下共同行动的状 中小物流企业与大型物流企业的资源与能力 、组织及文 态。企业之间的协同优化意味着具有更多 的正式关系和共 化特征相比较 ，具有相应的优势 ，但同时也具有较大的劣势。 同使命的协议，在计划的制订 、角色的区分 和交流的渠道等 最大的优势来 自于决策灵活与迅速 ，组织信息沟通与反馈便 方面有着严格地定义 ：资源配置得 以相互认 可收益和风险， 利，经营活动具有柔性 ，能及时 了解和满足顾 客的定制化需 可以共享和