牺牲奉献 精细管理 铸造品牌——黄骅发电厂监理部项目管理特点介绍.pdfVIP

2008年第4期 西北电建 ·l3· 牺牲奉献 精细管理 铸造品牌 — — 黄骅发电厂监理部项 目管理特点介绍 千 权 (西北电力建设集团公司 西安市 710032) 【摘 要】 黄骅发电厂一期工程荣获2008年度中国建设工程鲁班奖 (国家优质工程)，建设过程中在管理 理念和管理方法、措施方面有些独到之处，文章进行予以介绍。 【关键词】监理 管理 特点 措施 0 前言 西北电建监理公司2004年4月中标河北国华黄骅发电厂一期2~600MW机组工程施工监理，2007年 3月继续中标黄骅发电厂二期2~660MW 机组工程的施工监理。黄骅发电厂一期工程在 08年6月被中国 电建企协评为中国电力优质工程，8月通过中建协鲁班奖现场复查。笔者将黄骅发电厂监理部项 目管理特 点作以简单介绍，供大家借鉴交流： 1建设工程特点 黄骅电厂一期工程创建国内七项第一和 “四个零”的特色： 1．1国内七项第一 1．1．1全厂址围海造陆 1．1．2淤泥质软基处理 1．1．3港电一体 1．1．4海水淡化 1．1．5600MW 汽轮机抽汽 1．1．6北方地区最短建设工期 1．1．7脱硫同步投运 1．2四个零 1．2．1耕地零 占用 1．2．2淡水零开采 1．2．3燃煤零运输 1．2．4试运零燃油 2项 目管理特点和经验 2．1管理理念超前 黄骅发电厂工程现场 的管理理念和管理方法在行业领先，做的也比较扎实、严格、规范。例如 “基建 生产一体化”、 “建设具有价值创造力和可持续发展力的一流海滨 电厂”、 “执行力文化 ”、 “目标没有 目的重要，效率没有效能重要，成本没有价值重要，完美没有速度重要”等管理思路和理念，并且能将现 场管理理念和管理方法落到实处，坚决贯彻执行。这些理念深入建设生产中，潜移默化指导行动。 2．2信息管理先进 整个项 目工程建设信息化程度高。工程、生产管理采用P3软件、基建MIS系统、生产统计系统、OA 系统、SIS系统、BFS++系统、ERP系统、NOSA五星管理体系等均比较先进。工程施工措施、工程联系 单、签证、工程月付款等几十种文件实现N_lz传阅和审批。现场采用 MIS、P3、腾讯通、BF++等软件， 监理部会议纪要、联系单、到图目录等在内N_lz均可查到，做到信息沟通交流畅通、及时。 ·14· 西北电建 2008年第4期 2．3制度完善，过程创优 国华黄骅发电厂发布有 《达标创优规划和创精品项 目考核办法》和 《火电机组达标投产考核标准》、 《电力工程达标投产管理办法》，以及电力建设房屋工程质量通病防止工作规定，监理部根据 《达标创优 规划》，列出创优质量计划 100多项，以及制定 《执行强制性条文的规定》、《防止质量通病要求和措施及 监理要点》和 《旁站监理项 目表》，并且制定了监理规划、监理细则，完善了见证取样制度、旁站制度、 强条实施计划、以及监理内部管理制度 ，坚持不懈的抓好监理工作的策划。在施工前有安全管理标准化设 施图、质量管理样板化对标图。在实施过程中及时检查监督总结，精品项 目完工后，进行评定和奖励，做 到一次成活，过程创优。 2．4精细管理 从小处着手，严抓落实、提高项目水平。由于电力市场火爆，施工人员紧缺，技术稀释，施工素质下 降，这导致监理部在做好 日常监理工作外，还需要花费很大力气，在细节上管理。如召开 “管道内部清洁 度”、 “小口径管道现场布置”、 “阀门解体检修”、 “电机检查”、 “转动机械设备检修”、 “小口径 管道焊接工艺”、 “主控制室装修 ”、 “零米及运转层地面”、 “沟盖板施工现场观摩会”、 “汽机基座 砼工艺研讨会”等各种专题会。规定了中低压管道酸洗、吹扫、人工清理的范围，要求施为了保证管道清 洁度，在施工前监理、工程部、两个主要施工单位共同共同商量管工中认真执行，有力保证油系统、汽水 系统、空气管道的清洁度。现场有质量工作例会、专题会、定期和不定的专项检查，及时组织进行对标。 因为在试运过程