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北京惠通陆华金蝶EAS项目正式启动 2009-12-08?作者：北京分公司 市场部?点击率：143 EAS项目启动会隆重举行。北京分公司副总经理杨选锋先生以及双方项目组成员和惠通陆华业务骨干出席此次启动大会。 ? 惠通陆华是世界顶级越野车品牌——路虎（Landrover）在中国的授权进口商。2001年，惠通陆华正式签约成为路虎在中国的首家授权进口商。目前，惠通陆华已经在北京，天津，重庆，山西，陕西，山东，新疆，甘肃，宁夏，四川，内蒙古，河北、贵州、青海等地投资建成13家路虎4S销售服务中心，其健全、完善的营销服务网络已覆盖中国的华北，西北，西南地区。 ? 会议由惠通陆续总经理助理徐向军主持，惠通陆华总经理、ERP项目领导小组组长黄总首先发表重要讲话。黄总指出，ERP项目是惠通陆华在新形势下优化管理、拓展新业务、寻求新发展的需要，也是发展创新型企业的必然选择。企业创新包括制度创新、技术创新和管理创新，而推广应用ERP实际上就是企业管理创新的一种具体形式。惠通陆华自成立以来，一贯注重加强内部体制改革，积极推行和落实现代企业制度，逐步纳入了归属清晰、权责明确、保障有力、流转通畅的规范化运行规道。但随着企业规模的不断扩大，企业管理层次的多样化为企业今后的发展带来了一定的制约。为进一步规范企业管理体系，使信息化和现代化的管理理念成为企业今后发展的动力和保障，促进企业持续健康稳定发展。为此，项目组成员必须用心、虚心地学习，认真梳理业务流程和数据，必须尽全力保证项目实施的成功，为惠通陆华未来更大的发展打下坚实的基础。 ? ? 北京分公司副总经理杨选锋先生表示，金蝶将本着认真负责的态度，以做“精品项目”的态度与策略，确保项目成功要素，全力以赴保障实施资源到位。双方同时应该保持良好沟通，本着求大同存小异的原则，共同克服困难，确保项目成功。他还表示，金蝶是国内管理软件的领军企业，惠通陆华是汽车销售行业的佼佼者，我们相信此次合作将是惠通陆华发展过程中具有重要纪念意义的里程碑。接下来，金蝶项目经理李姝锦介绍了项目各阶段实施方案，惠通陆华项目专员陈长林简要介绍了项目上线前的准备工作和上线公司的要求。在汇报过程中，双方领导对项目实施目标和策略进行详细的了解，达成了一致意见，为项目的成功奠定了坚实的基础。 ? 此次项目的最终目标，将为惠通陆华实现建立统一的集团信息化平台，实现集团“人、财、物”资源集中、可视管理和高效配置。并本着“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，循序渐进、持续改善、突出重点，以管理目标的实现为首要目标使企业的信息化建设在稳步中持续发展。项目一期启用后，将为惠通陆华在财务管理系统中实现集团财务信息共享和集团报告平台，使集团高层可以适时掌握整个集团及下属公司的财务数据；同时也可以解决财务人员由于出具内部管理报表及明细表而占用大量时间的问题。固定资产系统将集团所有资产全部管理起来，可以从集团纵览下级公司的所有资产情况。出纳管理系统可以使用系统中的现金及银行日记帐代替出纳人员目前使用的EXCEL表，并且可以通过收、付款单直接生成凭证至总帐，可以大大减少出纳人员手工录入凭证的工作量。 ? ? 回顾签约历程，金蝶团队以智慧和勇气，在用友开出超低价格的情况下，以金蝶EAS的优异性能和雄厚的实施服务力量得到惠通陆华管理层的认可，力克用友，在汽车4S店这一企业群体中取得重大突破。该项目的正式启动，标志着与惠通陆华的合作进入一个崭新阶段，项目团队将百倍努力，互相配合，树立本土汽车销售企业信息化应用的样板，共同圆满完成此项目，为客户带来更大的价值，为金蝶再写绚丽篇章！