产品平台的概念、模式和管理过程.pdfVIP

管理学家学术版 oct．20l0 中图分类号 C935文献标识码A文章编号1674—1722(2010)10—0059—08 产品平台的概念、模式和管理过程 江诗松 龚丽敏 浙江大学管理学院．杭州310058 摘 要 产品平 台可以同时降低成本和增加产品种类。本文界定 了产品平 台的概念，通过细分市场栅格总 结 了产品平 台的四种模式 ，以产 品平 台的规划 、升级和评价三 阶段 阐述 了产 品平 台的管理过程 ，最后指 出了 产 品平 台进一 步研 究的方 向。 关键词 产品平 台 规划 升级 评价 ProductPlatforms：Concepts，PatternandM anagement Process JiangShisong GongLimin SchoolofManagement，ZhejiangUniversityHangzhou310058 AbstractProductplatform scansimultaneouslyreducecostsandincreaseproductvariants．Thispaperdefinesthe conceptofproductplatform s，identifiesfourpatternsofproductplatform sthroughmarketsegmentsgrid，and analysethreemainmanagementprocess：Planning，upgradingandevaluatingproductplatforms．Furtherresearch regardingproductplatfomr isproposed． Keywordsproductplatform platfomr planning platform upgrading platform evaluation 作者简介 江诗松 (1981--)，男，浙江大学管理学院博士生。龚丽敏 (1981一)，女，浙江大学管理学院博士生。通讯地址：浙江省浙江大 学紫金港校区行政楼 1105A(310058)。Email：s~iang@zju．edu．cn。 管理学家 学术版 AnAcademicEditionofManaMaga 21世纪 ，产品制造商面临的一个巨大挑战是 ， 面(Muffatto，Roveda，2000)。”这种界定一般包括大多 是否能生产尽可能低的产品并迅速传递到消费者手 数重要要素，具有一定柔性 ，对于实践者也可 以理 中。为了应对这个挑战，大规模定制逐渐成为制造商 解 。 偏好的制造模式。进而，很多学者和公司关注设计大 从资产的角度看，产品平台也是一系列产品共 规模 定制的一 种非常有效 的策略一一 产品平台 享的资产集合(David，Karl，1998)。具体而言，这些资 (Gao，Xiao，Simpson，2009；Chunbao，Liya，2008)。产 产可以分成四类 ：(1)构件 ：产品的配件设计、制作所 品平台的潜在好处很多，包括降低开发和制造成本、 需的设备和工具、电路设计、烧入可编程芯片或存储 缩减开发时间、减少系统复杂性 、项 目问更好的学 在硬盘上的程序 。(2)工艺：制作构件或将构件组装 习、提高更新产品能力等(Muffatto，1999)。上个世纪， 成产品所用到的设备，以及相关生产过程和供应链 一 些公司，像康~t(Marc，l997)、索尼 (Sanderson， 的设计 。(3)知识 ：设计诀窍、技术应用和限制、生产 Uzumeri，1997)、大众 (Bremmer，l999)、Black＆ 技术 、数学模型和检验方法。(4)人员和关系：团队、 Decker(Meyer，Lehnerd，1997)等公司的产品平台实 团队成员之间的关系、团队和更大组织的关系、以及 践表明，通过