坚定信心 强化管理 创新发展——华南轮胎总结2011年工作、部署2012年工作.pdfVIP

经营管理Operation＆Management 坚定信心 强 匕管理 创新发展 华 南 轮 胎 总 结 2011年 工 作 部 署 2012年 工 作 华 轮 2011年 ，我国轮胎行业经历 了重重波折和 第一个中国自研 自产轮胎产品通过 日系汽车质 困难 ，宏观经济 的调控使我国汽车市场增幅十 量管理体系的品牌。通过全体员工的共同努力 ， 余年来首次回落—— 由过去连续两年30％的增 该公司的综合实力和技术水平在稳步提升 。 长 ，回落到2011年仅4％ 5％的增幅 。同比和环 {二 )主要工作回顾 比都在下降，使 国内轮胎市场 的需求也随之减 1．统一思想和认识 。整顿作风、鼓舞士气。 弱。在出 口方面 ，美国轮胎特保案的影响仍在 树立 “雷厉风行 、勇于担当、实事求是 、务实 持续 ，欧美主要 国家为保护本 国经济 ，频繁出 进取 ”的企业氛围和工作作风 ，并要求 “全员服 台贸易壁垒和技术壁垒措施 。同时，大宗原材 务于销售 ，服务于生产一线 ”，持续在公司内部 料价格高位运行，燃油和人工成本增加，使轮 开展作风整顿 ，特别是干部系统的作风 ，强化责 胎制造成本急剧上升 ，虽然轮胎价格也有所上 任心和执行力 ，为扭亏增盈工作提供保障。 涨 ，但市场竞争非常激烈，使得轮胎价格上涨 2．在稳定销售基础上 。重点增强盈利能力 ， 的空问 、幅度有限．很难抵消天然橡胶等原材 做好市场结构、产品结构、销售价格的优化和调整。 料成本上升的影响 ，致使 目前轮胎行业普遍处 (1)进行市场结构调整。国内市场限制好高 于微利或亏损的边缘。 退赔 区域销售 ；海外着重加大SUNNY品牌开拓 面对行业的种种 困难 。广州市华南橡胶轮 力度。 胎有限公司党委和经营班子带领全体员工 ．坚 (2)进行产品结构调整 。 定信心，转变作风 ，提振士气 ，开拓进取 ，对外 (3)适时进行产品价格调整 ．提高产品盈利 提升品牌 、拓展市场，对内强化管理 、提高质量， 水平。 开源节流 、控制成本 。成功地克服 了内外部 困 (4)狠抓 国内市场终端渠道建设 ，稳步推进 难 ，在国内轮胎行业纷纷减产 、限产 、停产 的形 深化品牌工作。 势下，依然保持 了公司生产经营的稳定。 3．加强技术研发 ，做好精益生产 ，稳定产 品 秘 质量 。提高产品市场竞争力。 ·2011年主要工作完成情况 (1)全年开发新产品81个 (小胎74个 ，大胎7 (一)生产经营概况 个)，原材料有限认可16种 ：2011年全年 申报了4 2011年华轮公司累计生产轮胎 1127．72万 项外观专利 ，3项发明，另有5项发明、11项实用 条 ，同比增长0．11％：实现销售收入38．424L元 新型及4项外观设计正在 申请注册 中。截至 (其中出Vl19．71亿元)，同比增长10％。该公司 2011年底 ，该公司累计获得授权