大规模定制环境下的企业精益创新.pdf

维普资讯 2007年第2期 科技管理研究 2006No S ． 2 cienceandTechnologyMnaagementResearch 。 文章编号：1000—7695 (2007)02—0066一o4 大规模定制环境下的企业精益创新 宫伟军 ，徐国泉 (1．大连理工大学21世纪发展研究中心，辽宁大连 116023； 2．中石油润滑油分公司，北京 100101) 摘要：通过分析精益生产的核心——精益思想，提出了精益创新和精益创新体系的概念；从精益创新体系的角 度，分析了企业实现全面精益创新，从而达到由大批量生产到大规模定制的生产方式的转换之路。同时，认为 精益创新是从大规模生产转向大规模定制的必由之路。 关键词：精益思想；精益创新；大规模定制；文化创新 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 术、经济都很落后。在这样的情况下，年轻的工程师丰 田 1 引言 英二到福特公司的汽车厂取经，并开始了改革的进程。他 Dr．DavidM．Anderson指出，大规模生产不再适合于当 的企业并没有象欧洲企业一样 ，全套搬用福特的大量生产 今活跃的市场、不断变化的产品和电子商务发展，丽大规 方式 ，丽是根据 日本的国情，进行 了一系列新的的探索和 模定制 (MassCustomization)是代替大规模生产的新的范 实验，提出了解决问题的方法。丰田公司生产方式的核心 式 j。大规模定制能预见性地适应产品多样性，在高速发 理念就是通过消除不创造价值的浪费来降低成本，提高品 展的市场上，瞄准市场机会 ，通过网络商店和因特网卖出 质，缩短生产周期，提高对客户的反应速度。为了达到这 个人定制化的产品。大规模定制作为2l世纪的主流生产模 一 点，必须实现 “生产同步化”、 “生产均衡化”、 “柔性制 式，正从概念走向成熟，它能以有竞争力的成本、顾客高 造系统”、“一个流”、“消除所有不创造价值的浪费”、 “缩 满意度以及敏捷的响应来满足人们个性化的需求。 短制程时间”等技术和方法，从而做到 “在恰好的时刻， 当前，市场已成为买方市场，并随着市场的国际化， 恰好的地点，按照恰好的交货方式，提供顾客所需要的恰 企业间的竞争也越来越激烈。随着技术的飞速发展，客户 好的量的产品”，美国人称之为准时化生产方式 (JustIn 的需求呈现多样化和个性化的趋势，所要定制的产品的数 Time—JI，r)。 量变少，同时还要求较短的交货期、较低的成本 、较好的 1992年。J．P．Womack，D． Jones和D．Roos在研究了 质量，产品的生命周期越来越短。这使企业面临着一个两 丰田生产方式后，出版了 《改变世界的机器》一书，并把 难问题：如何以大批量的效益进行定制产品的生产? 丰田生产方式定名为精益生产方式 j。在世界范围内，精 在众多的生产管理的新思想、新理论中，精益生产是 益生产的影响很大，德国、瑞典、英国等汽车大国纷纷响 影响最为广泛的新理论之一。精益生产 (LeanProduction，