后金融危机时期民营企业财务管理的发展及改进.pdfVIP

财会审计 后金融危机时期民营企业财务管理的发展及改进 张一鹏 浙江盛洋科技股份有限公司 【摘 要】随着我国社会主义市场经济持续蓬勃发展．针对民营资本相关政策法规的不断出台，民营企业在我国经济发展中越来越起到举足轻重的作用。随着 《国务 院关于支持和引导个体私营等非公经济发展的若干意见》(简称36条)的实施．民营企业的发展更为快速而全面。在新经济形势，尤其是在后金融危机时期，民营企业在财务 管理上有了哪些发展?如何解决依然存在的问题?这些都是民营企业家与财务工作者不得不面对的问题。本文将对此进行一些探讨。 【关键词】后金融危机时期 民营企业 财务管理 对策分析 金融危机之后。我国民营企业的发展是有目共睹的。参与海外并 金融危机之后，民营企业广泛地参与了企业并购、资本市场投资， 购，大量创业板、中小板和海9~IPO。民营企业管理层对企业财务管理 并加快了多元化发展的步伐。吉利海外收购沃尔沃、娃哈哈进入商 的日趋重视以及大量现代财务管理工具与理论的引进，都直接或间接 业地产开发、雅戈尔的金融投资业务均是此中典型的代表。 地加速了民营企业向现代企业发展的步伐。 企业的做大做强和持续发展是民营企业的必然选择．但是盲目地追 于此同时，我们发现在民营企业，尤其是中小型民营企业财务管理 求多元化和并购存在着较大的风险。在并购和多元化的过程中，财务杠 体制内原 有财务制度不健全、缺少预算化管理等问题依然存在．并且 杆的控制、资金链的延续、融资筹资的决策无不是财务管理必须要考 在金融危机之后还出现了盲 目投资、多元化发展、资金周转不畅等 虑的问题。一旦资金链断裂。企业将面临经营上的巨大困难．甚至破产 问题。根据中华全国工商联合会编写的中国民营企业发展报告。 的危险。巨人集团、太阳神药业、飞龙集团等都是多元化战略失败的 我国每年新生15万家民营企业．同时每年死亡10万多家。有60％的民企 典型代表。多元化战略的成功。财务管理是必不可少的前提条件。 在5年内破产，平均寿命只有2．9年。 ”赢在营销、输在管理 ”的模式 始终阻碍着民营企业的做大做强和持续发展。 二、后金融危机时代民营企业财务管理的改进意 见 一 、 后金融危机时代民营企业财务管理存在的主 1、推进预算化管理、制度管理、成本管理 要不足 有统计．我国目前30多万家民营企业中74％左右是家族制企业。 1、财务管理制度不健全．流于形式 由于各种各样的原因。民营企业在现代企业制度的引入上一直存在着 企业管理制度的不健全是我国民营企业长期存在的问题。由于 较大的障碍。即便建立起了相应的企业制度，也容易流于形式。 发展时间短、管理者素质有限等问题．众多民营企业的现代财务管理 或许对很多中小型民营企业来说彻底引入职业经理人，将所有权 制度在企业创业期后方才建立甚至尚未建立。2008年。由财政部、证 与经营权完全分离并不完全符合实际。但切实做到权责分明、健全财 监会、审计署、银监会、保监会联合制定的 企业 内部控制基本规 务制度、规范财务行为，使投资决策科学化、财务管理制度化是每个民 范给我国民营企业的财务管理制度打了一剂强行针。但时至今日。 营企业想要做大做强，必须进行的企业财务管理体制改革。万科、李 民营企业的财务管理制度更多地依然停留在依靠人情、关系、纽带 宁、蒙牛等都是推行职业经理 ^体制。引入现代企业制度的典型案例。 的基础上，缺少流程化、制度化、体制化的健全和完善。 “员工遵从 摈弃任人唯亲的陈旧观念．用制度来管理企业。这样既解放了原 的只是老板．而不是制度。” 有的民营企业创始人，使其能着重关注企业的战略发展，又能合理控制 在财务制