混凝土结构裂缝的产生原因及实践中控制措施的探讨.pdfVIP

建筑工程 作为管理人员对施工准备期的控制决不能走形 施工方面的具体措施，在实施过程中，监督安全 理招投标市场；(3)组织编制 《建设工程项 目管 式，一定要认真执行管理制度中拟定的控制程 措施的到位情况，积极营造 “安全文 明，人人有 理规范》和市政丁程项 目管理规程；(4)参照国 序，这样才能将一些质量隐患消除在项 目实施的 责”的安全施工氛围，项 目部还提出 “安全施工， 际工程项 目合同范本 ，组织制定适合我围社会主 早期，避免不必要的返工或其它损失。 人人检查”的要求，每一位成员都随时有对施工 义市场经济要求的工程项 目管理合 同条件范本； 2．3、过程巡视，重点检查到位 安全检查的义务；多一个人检查 ，多一道防线 ， (5)各界应统一思想，提高认识，建立与完善 有人认为，管理工作除了巡视、定期检查外 安全施工就多一份保障，确保工程项 目的JiF~N实 工程项 目内视点代建制的规范性文件，大力推动 就可以坐在办公室里 ，等出现问题时，就通知返 施 。 项目管理市场的培育。 工，或对施工单位和监理单位进行经济处罚，工 6、制约市政基础设施工程管理发展的主 7．2、项目管理公司应该尽快提高专业水平 作的重点放在了事后处理上。但我们认为，这其 要因素 和增强项目管理能力 实是对管理工作的片面的理解 ，在这几年来参与 6．1、政府还未建立健全工程项 目管理的法规 项 目管理公司快速提高专业水平 的途径有 城市建设的项 目管理工作 中，我们把管理工作重 和操作规范近几年，国家正在深化投融资体制和 两条：(1)工程咨询、造价、工程监理、工程招 点放在了施工过程中的巡视检查中，在施工过程 政府投资项 目的组织实施方式的改革，并在组织 标代理等专业资质单位通过合并方式成立新的 中，项 目管理人员进行跟踪巡视检查 ，并邀请施 贯彻施行政许可法，为配合这利一改革，建设部、 项 目管理公司，新公司通过整合资源实现竞争实 工单位的质检员、监理单位的监理工程师一同参 交通部等部分国家部委和一些地方政府(如北 力的增强。(2)加强对拟开展项 目管理业务的建 与，随着工程的进展 同步检查，发现 问题立即指 京、深圳)已出台了建设工程项 目管理和政府投 设类企业进行有关专业知识的辅导和培训 ，提高 m，立即整改，避免了在工序结束验收时发现不 资工程代建制管理试行办法。这些文件的颁布， 他们 的具体操作能力和水平 ，使其快速成长为工 合格时再进行返工。 为我国勘察设计、施工、监理等企业从事各类工 程总承包企业或工程项 目管理企业。(3)采取引 2．4、重视检测，用数据来说话 程项目管理和工程总承包，提供了良好的政策保 进工程咨询、设计、工程监理、招标代理与造价 有力的施工措施是工程质量的可靠保证 ，评 障和市场准入条件，促进并规范了工程项 目管理 等高素质专业人员的方式，快速提高工程管理企 判工程质量优劣的唯一依据就是及时、真实、可 和工程总承包 的发展，但这些文件仅为规范性文 业的前期策划和组织管理水平。 靠 的检测数据。为此，项 目部要求监理单位配置 件，法律层次比较低 ；另外，在工程项 目管理的 7．3、市政基础设施工程项目管理公司应积 了满足工程检测要求的检测人员和检测设备 ，项 操作规范、招投标、合 同文件、收费标准等方而 极开展营销工作 目办 同时配备相应 的试验检测人员开展检测和 的政策也需要逐步完善 。因此，项目管理市场亟 应在项 目管理