论义乌市场的战略创新及核心能力的建立.pdfVIP

誊 ≮ ≯ ≥0 薯 ；≮ ； ，．呈罐Q0Q爱．】[， 一 0 ◇ 0 一_¨0 ?— { ；* 川 ，≯ 。 点 钳 警 ¨／I ¨《 ： 擞 论义乌市场的战略创新及核心能力的建立 口何兰兰 内容摘要麴黪义乌市场的成功源 自于义乌政府主导的三次战略创新。这三次创 新也是义乌市场核心能力形成的三个阶段：第一次战略创新提出“以商兴县”，培养 了大批职业商人，形成基本能力；第二次战略创新 “引商转工，以商促工”，现代产业 经济起步，培养了亚核心能力，而后适时进行管理创新，强化了亚核心能力；第三次 则通过国际化征程成为全球性的多功能小商品市场，建立了核心能力。通过数次战 略创新。义乌市场逐步建立起了核心能力，获得了持久的竞争优势。 本文在论述义乌市场的战略创新时 ， 价成为市场的竞争能力，根据康荣平 、柯银 国有企业的改造，促成大量的 有企业职 将核心能力理论运用其中，讨论了义乌市 斌 (1999)的战略能力矩阵模型 ，我们认为 工转变为产业丁人。国有企业的职工加 场的战略创新及核心能力的建立过程。 义鸟市场建立了基本能力．并形成了区域 农村丰富的剩余劳动力构成了庞大的产业 “以商兴县”，培养了大批职业商人 竞争优势。但是，义乌市场的运营模式较为 工人群体。至此，发展现代工业经济的条件 鼓励发展市场，大量农村剩余劳动力 简单 ，能力不强 ，非常容易被模仿 ，难 以形 全部成熟，义鸟市场、义乌经济走上了高速 转向商贸业。 成持久的竞争优势。与同期国内其同类市 的发展阶段，实现了第二次腾飞。 1982年，经过激烈讨论，义乌县委常委 场相比，义乌市场优势并不明显。 从基本能力到亚核心能力，建立起全国 扩大会议提出了 “以商兴县”的发展战略， “引商转工 。以商促工”，为市场 性竞争优势。 出台了“四个允许”、“五项扶持”扶持政策。 的发展提供不竭动力 商业资本向工业资本实现转移，使义 扶持政策出台不到一年时间，义乌稠城镇 第二次战略创新，现代产业经济起步。 乌市场经营的部分产品实现了本地化生 的朱店街两旁有近 750个经营户常年摆摊 上世纪90年代中期 ，义乌市场 “买全 产，将义乌市场从单纯的中介市场向中介 经营；1983年底扩大到 1027多户 ，小商品 国货 ，卖全困货”，成为全囤最大的小商品 市场与产地市场相结合的模式转变。发展 不但满足了义乌本地老百姓生活需要，而 经营批发中心。市场快速发展带来的问题 现代产业后，义乌市场经营产品从以前的 且销往整个浙江省。省内各城镇集市的经 也浮出水面：随着经营规模的扩大，义鸟市 日用品、袜子、服装等扩张到了饰品、玩具、 营户纷纷到义乌进货 ，初步形成了辐射浙 场对产品货源的需求也 日益膨胀，但义乌 化妆品等总共 17个门类 ，市场辐射到全 江省的集贸市场。 本地无法 自己生产产品，大量产品必须从 国，批发量大幅上升，交易方式南现金转变 义乌市场的运作模式是将各地企业生 外地引进。这将严重削弱艾乌市场的区域 为支票和信用借记卡，集贸市场向批发市 产的产品聚集到义鸟市场 ，形成庞大的小 竞争优势，影响市场的可持续发展。 场转变。 商品供给来源；然后通过市场又卖给全国 经过近十多年的市场建设，义乌已经 在已获得的基本能力的基础上，义乌 各地的次级批发商和消费者。八十年代，随 形成了较为雄厚的商业资本 ，培养了一批 市场又一次进行了突破和创新，在产品生 着改革开放的深入，消费需求不断增长 ，消 具有现代经营意识的