审计护金叶 风正一帆悬——记江西中烟工业有限责任公司审计部主任曾平.pdfVIP

审计护金叶 风正一帆悬 — — 记江西中烟工业有限责任公司审计部主任曾平 ◆ 特约记者 仁吾 翻新思路 开翻审计新局面 务工作，已是在读博士的他，面临着全新的挑战和机遇。 人们赞美新道路的开拓者，歌颂处女地的拓荒者。 江西中烟有限责任公司审计部在曾平的带领下，短 因为他们凭借着辛勤的劳动与远见卓识，征服了困难， 短几年中，以加强内部审计监督为宗 旨，以促进规范管 筑起了新路，开出了坦途。 理为 目标，以提供内部审计服务为重点，打造了一支诚 江西中烟公司成立于2004年10月，公司在国家烟 信友善、公平开明、创新进取、勇于奉献的内部审计队 草专卖局党组和省委省政府的正确领导下，紧紧围绕 伍，为企业规范经营管理保驾护航，为营造风清气正的 “做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的发展定 发展环境作出了积极贡献。 位，积极推进联合重组和管理体制改革工作，取得显著 走近曾平，我们不难看到成绩的背后凝聚了他的艰 成效：2005年 12月，南昌卷烟厂、井 冈山卷烟厂、兴 辛和汗水。在各项工作中，曾平率先垂范，认真履职，开 国卷烟厂联合重组为南 昌卷烟总厂；2006年 l2月，南 拓创新，勤于思索，开创 了审计监督工作的新局面，为 昌卷烟总厂与赣南卷烟厂、广丰卷烟厂合并重组为新的 江西中烟有限责任公司的经营发展作出了杰出贡献。 南昌卷烟总厂，与江西中烟、中国烟草总公司构建三级 内部审计工作，小到微观的账务检查，大到宏观的 母子公司体制，全省卷烟工业实现了 “五厂合一”。 企业管理决策，从公司本部到下属企业 ，可谓千头万绪。 并购重组实现 五“厂合一”后的江西中烟工业公司 曾平通过仔细观察和实地调研，发现江西中烟有限责任 更名为 “江西中烟工业有限责任公司”，并建立董事会。 公司的内部审计工作还存在着很多盲区和漏洞。突出表 2009年 10月公司正式挂牌，标志着江西中烟有限责任 现在管理机制不健全，各项基础工作薄弱。面对这种被 公司正式建立起现代企业制度 。公司拥有 “金圣”、庐“ 动局面，他勇敢地担当起了改变 内部审计工作落后局面 山”两大主导骨干品牌，下辖南昌卷烟厂、赣南卷烟厂、 的重任，以自己扎实的理论功底，结合丰富的实践经验， 广丰卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂五个生产厂。 在繁杂的审计项 目面前，提出了江西中烟 内部审计工作 2010年公司生产卷烟 111．8万箱，同比增长5．67％；销 的思路：“以控制为主线，以专项审计为抓手，以工程项 售卷烟 111．52万箱，同比增长4．3％；实现税利62．11亿 目、成本费用为重点，以监督服务为重心，狠抓制度、流 元，同比增长14．17％。2007年1月，江西中烟工业有限 程落实，积极探索审计监督新方法、新手段，充分发挥 责任公司成立独立的审计机构，由公司党组书记、总经 审计监督在企业管理中的积极作用。” 理郑伟主抓审计工作，原南昌卷烟总厂总会计师曾平调 为适应企业改制发展，他紧扣效益和管理审计，狠 任江西中烟有限责任公司审计部任负责人。长期从事财 抓工作重点，克服工作难点，做出工作亮点，着力提升 审计监管质量，为实现审计工作上水平和公司 “两个跨 业 自行组织实施。“三层面”审计提高了审计工作效率， 越”战略提供了卓越的审计保障。 有利于集中资源把好重点基建工程审计关，有利于企业 扎实做好项目监审工作。 一 ， 新开展基建工程全过程审计 ‘ 三是把概算审计意见、跟踪审计监督意见、结算审 在江西中烟有限责任公司审计部独立设立以前，江 计决定，有效地转化为控制投资成本的管理信息，实现 西中烟审计还从未对企业的基建工程进行过全过程审 了基建审计的价值和增值服务，从而达到控制和降低投 计。刚上任的曾平以敏锐的眼光看到了企业中存在的这 资成本的目的。三年来，基建工程项 目送审总额达8，260 个 软“肋”，提出创新基建审计的监管机制，探讨 “三节 万元，概算和结算审计共核减金额 1，180万元，基建工 点”和 “三层面”的全过程审计工作，并提出与公司监 程审计工作已经打造成江西中烟有限责任公司的审计优 察部合作开展工程过