- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
维普资讯
企业经营机制系统的三个特性
周 立 群
在经济生活中,不论是在宏观方面还是在微观方面,客观事物都具有相对独立性,同时
又具有普遍联系性,这种独立性和联系性的统一便构成系统。
企业经营机制就是个系统,它是指在一定的体制环境下,企业内部及企业同外部世界间
各要素、各环节、各利益主体之间的关系。具体说,企业经营机制包括利益 制 衡、经 营 决
策、刺激驱动、内在约束、协调控制、资产运营的内在机理和规则。在企业经营机制系统中
的各个分机制或子机制都有其独立的功能和作用,并从不同侧面反映了企业机制的性质和特
征。同时它们又共同构成一个统一的有机体,在机制系统中相互制约、相互联系。把企业经
营机制作为一个系统来把握。对于总结我国企业经营机制转换中的经验教训 ,进一步深化企
业改革具有重要意义。本文试就企业经营机制系统的整体性、结构性和开放性作初步分析。
(一)
系统是由要素组成的,是要素的有机统一。企业经营机制系统中的各个子机制不是互不
相关、相互排斥的,而是有机统一的。经营机制 阼为整体,其性质和功能并不是各子机制功
能和作用的简单加总,同时也不能把系统的整体功能割裂开来机械地分解。系统的整体性要
求我们在设计和构建叠业经营机制时,要着眼于有机整体的功能和效益。在改革 中某一改革
。 。 。 。 ‘。 ‘。 ‘- 。 ‘。 。 。 。 。 。 - ‘。 。 。~ _● -_ _ _ - _ _ u - J u - 口 _ _ _ ●- _ _ _ _ _ _ ● ‘_ _ _ _ _ _ 4 - _ _ - _ 一
而作相应的调整。在税收政策方面应把 国计 民生的需要与不同商品在市场上的销 售 状 况 结
合起来,适当调整消费品的税率.以刺激适度消费。要进 一步加强工商行政管理和 物 价 检
查,有效地解决由于价格 “双轨”制所产生的弊病,并抓好对公司特别是流通额域的公司的
整顿,逐步建立起 良好的经济秩序。
第三,努力增加有效供给,活化最终产品市场 。现在信用回笼的比重大大超 过 商 品 回
笼,这是经济生活中一种不正常的现象,必须扭转。工业企业要按照国家计划和市场营销状
况,积极开发新品种,促进产品的升级换代,不断提高产品质量,充分挖掘 内部潜 力,降低
产品成本,力求达到产品质优价廉 。商业部 门要 认真清理调整现有商品库存,对陈年老货不
要惜售,冷背滞销商品该削价处理要及时处理,以盘活存量 。同时要努力筹集资金,组织人
民生活必须品与消费者见面。要提倡适度消费,工商企业应采取各种利民便民措施确保当年
购买力按计划实现 只要消费品市场上扬,储蓄存款便可向商业存款转化 ,工业产成品便可
向商业转移,从而使商业存款转化为工业存款或工业储备,这样工业、商业、市场都会活跃
起来。
第四,增强企业的适应能力。从市场销售疲软对工商企业带来的困境,我们不难看出,
目前大多数工商企业对市场变化的适应能力还很弱,对 国家的依赖程度较大,归根到底是企
业素质低。各工商企业要认真吸取市场销售疲软带来的经验教训,努力改善经营管理,健全
和加强企业内部功能,不断增强企业适应外部环境变化的能力
(作者单位:蓬安县人民银行、蓬安县计科委 员合)
维普资讯
措施方案的出台可能会启动和强化某一子机制的功能作用,但如果没有其他予机铽的协词配
合,企业经营机制的整休功能和效益不可能提高或者即使提高了也是短期的、扭曲的。同样
道理,任何一个子机制的功黥发生故障或运转不灵,也郭将会影响或制约整体机制功能效益的
发挥。因此,我们在设计和改革企业经营机制时必须根据系统整体性的要求 ,使各子机制的
目标指向、作用主体、运作掣动、信号传递和调节规则相互衔接协调,否则将会出现机制功
能的错位,使运行过程发生冲突和紊乱,降抵整体运作效能。
应该看到,由于缺 乏对企业经营机制蒹统整体性的认识,在改革操作中存在许多子机制
不衔接,不对应的问题,某些曾一度抱期望很高且初始效应明显的改革措施,其功能效率递
减。比如,刺激驱动机制和内在约束机制,本应是企业运行系统
文档评论(0)