企业文化建设中的一个新课题：提升企业领导力.pdfVIP

2013年2月 管j掌丰I』 Feb．2Ol3 第26卷 第 1期 Joum~ ofManagement V01．26No．1 企业文化建设中的一个新课题 提升企业领导力 李成勋 (中国社会科学院 经济研究所，北京 100836) 摘 要：企业领导力是一个文化概念，是企业软实力的组成部分。它是企业文化建设中出现的一个新概念。企业领导力 是企业领导者或企业领导集体所拥有的决策力、整合力、组织力、管理力、指挥力和协调力等的综合。它的形成元素主要是企 业领导者或领导集体的智力、合力、魄力、魅力和威力等。现实生活中企业领导力的类型主要有强制型、利导型和智慧型。不 同类型的领导力各有所长，但更理想的是智慧型。提升企业领导力的途径很多，但主要的和永恒的途径是学习。企业领导者 要善于向员工学习、向竞争者学习、向自己学习、向其他领导者学习，以使 自己的企业永远立于不败之地。 关键词：企业领导力；领导力元素；领导力类型；提升领导力途径 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1674—6511(2013)01—0001—04 自从世界上出现了企业也就随之有 了企业文 体素质不可分割的重要组成部分，也是决定企业竞 化，但企业文化这个学术概念的提出，在世界上才 争力甚至是核心竞争力的重要因素，它还是企业文 30年，开始在我国传播还要晚些。因此，企业文化 化软实力的一个主要成分 。 理论还很年轻，还在成长和发展 中，实践中会不断形 企业领导者的领导力，对下是相对于企业执行 成一些新理念、新思维、新的运作机制。本文论述的 力而言的。企业执行力是企业 中下层广大管理者和 就是一个应该纳入企业文化体系中的新概念 ：企业 操作者贯彻、落实和实现企业领导决策和领导意图 领导力。 的能力。企业领导者的领导力，对上是相对于政府 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”对企业来 和国家的宏观调控力而言的。宏观调控力是政府和 说，特别是对于一个正处于经济全球化和高新技术 国家为了合理配置经济资源，推动全国或国内一定 蓬勃发展时代的现代企业来说，更是这样，这些企业 区域的经济、社会发展而形成的决策、调整和管理能 能否快速发展，领导者的素质甚为重要。企业要做 力。在社会主义市场经济体制下，企业领导力应该 大做强做优，有赖于企业领导者素质的提升，而企业 服务和服从于政府和国家宏观调控的要求 。 领导者的素质就集中体现在领导力上。那么，如何 企业领导力之所 以应该纳入企业文化的范畴， 理解、培育和提升企业领导力，正是本文探讨的主 是因为它具有作为观念形态的文化现象的一些基本 题 。 特征 ： 一 、 企业领导力的概念 第一，它是由社会实践和社会存在决定的，是第 所谓企业领导力，是指企业领导者或领导集体 二性的事物。这一点它和其他一切观念形态的东西 所拥有的决策力、整合力、组织力、管理力、指挥力和 是相同的。事实上是先有企业领导实践，然后才有 协调力等的综合。企业领导者如果具有科学而有力 以企业领导实践为基础而逐步形成的企业领导力， 的领导力，便可率领企业全体员工战胜各种艰难险 而不是相反。当然，企业领导力形成以后反过来又 阻，胜利实现企业发展的战略 目标，为社会为国家作 能够推动或阻碍企