浅谈风险管理技术.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
维普资讯 i9g1碡第5期 慧 ,事 t●, · 安全管理 · 浅谈风险管理技术 -7/一l\ 孛 t JJ 7 (冶金工业部安全环保研究院) “风险管理”一词是在三十年代出现的, xl可能结果J 就是指从经营的立场出发进行安全 管理。 目 P 可能结果的发生概率 , 前,风险管理在一些国家已得到高度重视,并 E()t各种可能结果的掰望值。 巳成为一门现代科学。由于工业技术的不断发 在企业的生产、建设和经营申,一般存在 展,各种危险因素相应增加,企业和政府都把 着两种类型的风险,即经营风陵和 纯粹 风 险 风险管理,防止各种灾害事故发生、减少经济 (图 1)。经营风险是既有损失的机会,也有 损失摆在十分重要的地位。风险分析和评价 已 获利机会的风险。 成为企业减少损失、防止工业事故、提高企业 纯粹风险则只有损失的可能性,而无获利 效益的重要环节,因此,风险管理部门已成为 机会的风险。它是在一定期间内有发生可能性, 企业、保险公司和政府的主要部 门之一,从事 并可用损失的程度和发生概率的函数表示, 这一领域的研究工作,并参与政府有关立法工 即 ‘ 作。 R=f (P, C) Pt发生概率J 一 , 风险定义 c;损失程度。 关于风险的定义有很多 种,可归纳成 两种观点。一 是从个人和心理的主观出发 把风险定义为, “损失的不 确定性 或 “发生意外事故 的不定性”,即发生与否、 发生的时间,发生的状况和 f.经骨管理 ¨J丑险’ 1.保险霄理 的危脸 发生后果严重程 度 的不 确 定。另一种观点是从数理统 2.动态的危俭 2.静态的危险 计的客观出发,把风险定义 臣圃 为;在某一特定期 问里,意 a.^的敞望 0.天兜 外事件各种可能结果的方差 : b.社会环境 即为风险。用下式表示t R= ∑mP j. [ 一E(x1) iEl RI风硷 圈 l 凡瞳舟尧目 维普资讯 ‘g ‘ ·虫害警锺一 总簟 2期 4. 风奠处理技术的选用 二、险风管理的内容 如果风险回避不了,减轻后尚有剩余风 融 对这些风险,根据企业经济情况,对是否 风险管理是在对事物发展过程 中的意外事 保留或转移进行决策。风险处理

文档评论(0)

fengyu11 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档