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对企业实施预算管理的思考 　摘要： 企业 预算管理作为一种实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段不仅已成为国际上通行的企业管理 方法 ，而且，这种 现代 管理模式的 理论 方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，文章通过 分析 预算管理在我国企业中存在的 问题 ，进而在认识上和实务上对完善的措施及应避免的一些错误倾向进行了思考。 　　关键词：企业；预算管理；思考 　　 　　企业预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。“凡事预则立，不预则废”，预算管理作为一种有效的管理手段，已经被愈来愈多的企业管理者所共识和重视。实行预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性。本文就我国企业在实施预算管理的过程中的问题谈一些粗浅的看法。 　　 　　一、 企业预算管理中存在的问题 　　 　　1． 将预算与计划相混淆，只有年度综合计划，没有根据计划量化到月份或季度的预算，不足以作为管理与考核的依据。 　　2． 支出审批时不能区分正常的和预算外的支出，高层管理人员不得不应付大量日常审批事务，审批程序复杂。财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用。 　　3． 预算（计划）的编制缺乏依据，成本预算没有按照成本动因进行分解，单纯依靠 历史 数据和主