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浅探作业成本法与ＥＲＰ系统的整合 作业成本法和ＥＲＰ（ 企业 资源计划）都是２０世纪８０年代末后 发展 起来的新兴的管理 方法 。作业成本法，着眼于“作业”，依据作业资源的消耗情况（资源动因）将资源成本分配到作业，再依据作业对最终成本的贡献方式（作业动因）将作业成本追踪归集到产品，由此得出最终产品的成本。ＥＲＰ系统是一个集合企业内部的所有资源来进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。它是以实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以 网络 和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划和业务流程重组等功能模块为一体，面向供应链管理的 现代 企业管理方法。 一、 问题 的提出 在作业成本法发展的进程中遇到的最大挑战之一是ＥＲＰ系统的实施。ＥＲＰ系统及其软件的 应用 使企业的注意力从作业成本法转向基本资源（如人力、财务、生产、后勤资源等）的有效利用。ＥＲＰ系统的应用也使公司怀疑作业成本法体系能否和耗资巨大的ＥＲＰ系统相适应。出现这一问题的原因有：①观念偏差。有些企业可能认为ＥＲＰ系统功能如此强大，没有必要再实施作业成本法，甚至认为ＥＲＰ系统中已经包含了作业成本法。②精力有限。有些企业正在引入ＥＲＰ系统，这可能要求企业进行观念、机构设置等多方面的转变，耗费企业大量的精力和时间去磨合，因而会推迟或放弃作业成本法。③资金和风险。由