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推行三层次综合成本控制　提升中小企业竞争力 　【摘要】 当前我国中小 企业 成本管理虽取得长足进步，却仍然存在若干问题.。本文在揭示存在问题的基础上，剖析产品成本形成全过程，推行三层次综合成本控制，强化一线统计，关注产品设计，搞好 科学 决策。尤其要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案。唯此，方能从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。 　　【关键词】 中小企业；成本形成全过程；综合成本控制；机会成本 　　 　　与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，员工人均所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。 　　随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场 经济 体制，实施和巩固 现代 企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业 发展 壮大。 　　 　　一、中小企业成本管理存在的问题 　　依