推行战略成本管理法　开创电力财务新局面.docVIP

推行战略成本管理法　开创电力财务新局面 　【摘要】本文主要通过价值链分析对电力 企业 战略成本管理作一些讨论。 　　上世纪80年代，在英、美等国管理 会计 学者的倡导下，逐步形成了一种从战略角度来研究成本与控制的成本管理方法——战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）。到20世纪90年代，这一思想和相关管理的讨论日趋深入。日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。 　　战略成本管理是成本管理和战略管理有机结合的产物，是传统成本适应市场环境变化而完善出的一种新的管理思维和方法，以战略的眼光从源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，运用成本数据和信息为战略管理的每一个关键步骤提供战略成本信息，实现企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。 　　战略管理范围一般包括价值链分析（波特理论）、战略定位（产业周期）和成本动因分析。 　　 　　一、电力企业实施战略成本管理的背景和原因 　　 　　电力产品从最初的煤、水、气以及核能等原材料投入经过加工到达最终电力消费者，要经过发电、输电、配电和销售等多个相互联系的作业环节，这就是电力作业链。该链条既是电力产品的生产过程，同时又是电力产品价值形成和增值的过程，从而形成战略竞争上的电力价值链（value-chain）。电网企业处在电力行业价值链中的具体环节，而某个电网企业又是行业