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现代企业成本管理之探讨 　　[摘要] 本文以剖析 现代 企业 成本管理中沿用传统模式的弊端为出发点，在探析现代企业成本管理的三大趋向和新内容的基础上，对现代企业强化成本管理可采取的有效举措进行了论述。 　　[关键词] 成本管理 传统模式弊端 新趋向 有效举措 　　 　　成本管理是以成本为对象，借助管理 会计 的方法，以提供成本信息并帮助管理者利用该信息进行决策为主的一个会计分支。我国的成本管理先后经历了计划 经济 体制下、市场经济体制下和现代成本管理的萌芽三个 发展 阶段，前两阶段以算代管，不属于真正意义上的现代成本管理；第三阶段，现代管理虽已萌芽，但仍受制于传统管理模式，在经济全球化、竞争激烈的今天已弊端多多，因此，剖析成本管理的现存症结，探索成本管理的新趋向、新内容，并寻找行之有效的举措，已是 历史 的必然。 　　 　　一、传统企业成本管理模式的弊端 　　 　　1.成本管理意识停滞不前 　　表现为多数企业误将成本管理等同于降低成本，于是降低单耗、节约费用和减少生产过程便成了成本管理的基本手段，甚至拿约束性成本开刀。剖其根源在于企业现代成本管理意识滞后：一是不知道成本降低的条件和限度，过度降低成本导致了产品质量下降和效益滑波；二是没有意识到单靠降低成本来获取优势已过时，在知识经济时代，企业应靠技术上的成本投入，来产生更大的收益。 　　 　　2.成本管理范畴过窄、内容不全