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项目开发中的成本控制研究 　　摘要：在我国许多施工 企业 在成本控制方面存在许多问题，影响了企业的 经济 效益。从项目开工前的成本预测、施工中的成本控制和竣工时的工程结算三方面，详细阐述了项目开发中的成本控制具体环节与步骤。 　　关键词：工程项目；成本控制；全过程 　　 　　目前国内许多施工企业还存在忽略项目开发阶段成本控制，成本目标制定不严谨、测算不精确，责任不明确，管理人员和施工班组成本和风险意识不强等问题，这是影响其经济效益的重要因素。要解决这些问题，必须合理确定成本目标，建立真实有效的成本核算体系，并对项目进行全过程成本控制。本文主要阐述了项目开发时的成本控制的具体环节与步骤，为施工企业进行全过程地成本控制提供了 参考 。 　　 　　1　做好成本预测，确定项目目标成本 　　 　　一项工程中标后，就会进入施工准备阶段，此时的首要工作就是搜集各项信息，对项目的成本进行预测，确定目标成本。需要搜集的资料包括投标文件中的技术标书、经济标书、图纸会审、招标答疑纪要，当时的人工及材料市场单价，关于项目周边 交通 情况、水电管道布置情况等信息。 　　 　　1.1　对工程直接费用成本进行预测 　　工程直接费用包括人工费、材料费、机械费及其他直接费用。 　　(1)人工费。对于人工费，首先要了解当前建筑市场的劳务行情及工人的社会平均工资水平，考虑赶工因素，确定人工单价