房地产企业实施ERP系统的探讨.pdfVIP

第 l4期 企业研究 No 14 2011年 7月 Business research JUL．201l 房地产企业实施ERP系统的探讨 王小英 (四川蓝光地产 四川 成都 611731) 摘 要 ：房地产业在当前调控形势下，在不断寻求资金来源、加大营销力度的同时，更多地应考虑加强内部管理、合理控制 成本等方面的工作。房地产企业实施ERP是其手段之一，也是企业管理的发展方向。结合企业实际，合理引入 ERP系统，建 立起一整完善的控制体系具有现实意义。 关 键 词：房地产企业 ；ERP；实施 一 、 房地产企业实施 ERp的必要性 (二J房地产企业的行业特性决定 了ERP可以提高企业管 (一)ERP的基本含义 理水平 ERP(企业资源计划 ：EnterpriseResourcePlanning)是建立在信 房地产行业是一个资金密集型、资源整合型、知识密集型的行 息技术的基础之上刑 用系统化的现代企业管理思想，并据此建立 业。房地产行业开发项目投资大，投资周期长，从论证、策划、设计、 起来的一套相互关联 ，贯穿企业全流程 、全业务，进行物质资源、资 采购 、施工、销售、客服到物业涉及多个管理环节，且有大量的工作 金资源与信息资源的现代企业管理体系。通过也把实现这类体系 和资源需要整合 ；同样由于涉及 的相关行业多、开发流程复杂 ，所 的软件系统称为ERP。ERP系统起源于20世纪90年代 ，早期重点 以对于开发商来说，仅凭传统的管理模式进行管理，其科学性与严 面向制造业，随着管理科学与社会经济的发展 ，该系统也运用于其 密性也存在问题。通过ERP系统，能够才能持续强化专业技术水 他较大的企业如能源业、信息产业等。它强调企业进行各种资源融 平和管理水平，实现企业的精细化与专业化管理，支撑企业长期稳 合的一套规则和程序 ，以实现对企业 的内部资源进行优化配置、提 定发展。 高运营效率。 (三J应用ERP使房地产企业从成本核算转向成本控制 (二 )房地产企业实施ERP的意义 ERP的成本系统较好地解决了一般房地产企业成本管理的事 房地产业事实上已经成为我国经济的支柱产业之一。在新一 后控制问题。它可以通过事前、事中、事后的实时记录与跟踪，掌握 轮宏观调控政策下，2010年新 “国十条”的出台，随之在2011年第 关键节点与 目标成本的完成情况，包括估算成本、预算成本、合同 一 季度各地纷纷出台了商品房的限购政策；2011年春，各大银行纷 台帐、合同变更、合 同结算、付款管理、资金计划 、动态成本、账套等 纷收紧了针对房地产企业的开发贷款和针对个人的商品房贷款。 功能。各不同岗位的授权人能够方便地查询到各节点的工作状况 、 在当前形势下，房地产行业在这种规范下要谋求长远发展，已不仅 成本状况、付款状况、成本差异等，从而大幅度提升企业对成本的 仅是一时一事就能实现 ，而是要在巩固自己优势的同时，还要从企 掌控能力，加快决策进程 ，提高企业决策的科学性。 业发展战略、项 目操作水平、快速反应能力和整体协调能力等诸多 三，当前房地产企业实施EI 的基本思路 方面提高，才有可能成为最终胜利者。 (一)地产企业实施El 的有利于企业整体战略的实现 如前所述，ERP的应用范围已经逐渐扩展到包括房地产企业 在地产企业逐步走向集约化、精细化管理的现在，围绕企业发 在内的诸多行业。如我同大型房地产企业万科、金地、金科、中信 展战略，打造行业领导行是其发展方向。ERP通过 “战略——预 等均已经得到实施 。ERP在整合资源的同时，致力于实现企业的 算——执行——评价”思路 ，以达成企业经营目标到整体战略的实 精细化管理，通过 ERP这一信息化平台来提高企业的整体信息 现。具体来说，ERP是通过若干模块来实现企业经营 目标与战略 互通和流程协同，