建筑施工企业的工程项目成本控制.pdfVIP

姜湘：建筑施工企业的工程项 目成本控制 建筑施工企业的工程项 目成本控制 姜 湘 (湖南省第六工程有限公司 湖南 长沙) 摘 要：面对当前的新形势，施工企业如何采取有效措施控制和降低工程项 目成本时提高其整体经济效益具有重要意 义。本文认 为为有效控制工程 项 目成本，施工企业应从工程项 目运作的全过程入手，合理分析项 目成本构成，明确成本控制 的主要作业点，确定成本控制的基本原则并针对主要成本动 因，以相应的成本控制原则为指导，从事前计划、事 中控制和事 后考评三个阶段采取有效措施。 关 健 词：施工企业；工程项 目成本；控制控制 受国际金融危机和国内各种因素(如国家宏观调控 、市场对住 中的工程技术规范和安全操作规程 ，使各种损失减少到最低限度。 房的有效需求波动、同业竞争等)的影响，施工企业盈利空间逐步 (五)间接费用管理。项 目的间接费用主要是管理费用 ，是项目 压缩 ，因此 ，研究新形势下如何提高施工企业的经济效益具有重要 总成本的重要构成部分，多为可控成本 ，因此 ，企业可采取，如精简 意义。我们认为，施工企业要提高经济效益不仅要提高主营业务收 管理机构等方式，减少不必要的工资、职工福利费等间接费用支出。 入——T程项 目收入，同时要控制和减少T程项 目成本。因此 ，施 (六)会计核算和财务管理。在成本管理系统中，成本核算和 工企业应认真分析工程项目成本构成，清楚认识其成本控制的主 财务管理起着非常关键的承上启下作用：一方面它为成本控制提 要因素和基本原则，在项 目全过程采取有效措施控制成本。 供所需的信息，另一方面它又是进行成本分析和考核的依据 ，通过 一 、 工程项 目成本控制的主要因素和基本原则 与预算数据的比较可以明确预算制定得是否合理、执行得是否有 工程项 目成本指项 目施工和管理过程中发生的费用总和 ，包 效 。 括人工费、材料费、机械使用费等直接成本及企业内部为组织和管 在确定了主要控制点后 ，企业还应明确成本控制应遵循的基 理丁程施lT所发生的间接成本。 本原则，以便为实际控制活动提供指导。实践中，企业应坚持的成 直接成本和间接成本的发生贯穿项 目全过程 ，由单一部门实施 控制原则主要包括节约原则 、全面成本控制原则 、目标管理原则 、 全面控制的成本高，难度大。因此，为防止关键控制点的遗漏 ，提高 以事中控制为重点的过程控制原则和权责利相结合原则等。 控制效率，企业应根据合同和施工设计图对项 目进行工作分解，将 二、施工企业控制工程项 目成本的具体措施 项目划分为一个个较小的、更易管理的工作单元 ，找到成本发生的 项 目成本管理包括事前计划 、事 中控制和事后考评三个阶段 ， 主要动因，即主要作业点，在此基础上严格控制各相互联系的作业 为有效控制工程项 目成本 ，施工企业应以相应的成本控制原则为 点成本 ，即引入作业成本管理法。这样企业可以将成本动因分析深 指导，在项 目管理全过程控制主要作业点成本。 入到作业层次并对所有作业活动进行动态追踪 ，指导企业有效作 (一)事前计划阶段 ，认真组织资源计划编制、成本估算、成本 业，消除和减少不能创造价值的作业点，从而最终控制产品成本。 预算工作 。制订切实可行的预算成本 对施工企业而言，其作业流程主要包括签订承包合同，进行施 首先，承接工程项 目后 ，项 目管理人员应根据合同和施工设计 工物质采购和配置，开展施工活动，办理工程决算 以及对工程项 目 图对项 目进行工作单元分解，结合企业客观资源情况和企业或行 运行情况进行会计核算和财务管理等活动。所以，要控制T程项 目 业的定额标准确定每一T作单元所需的人员、物资、设备等资源的 成本 ，关键应控制好如下成本动因点。 种类、数量、单价及使用时间，制定出工程项 目资源计划表。其次， (一)合同管理。合同是施工企业进行工程施工和制定计划成 在资源计划确定的基础上 ，管理人员应进一步分析合同、资源计划 本的依据 ，企业需