华为：“压强文化“之痛.pdfVIP

【实务商学院一用人之道 】 【Sc hool of Management —Human Re sour ce 】 ◎华为保持高速增长 的核心是保持一种自市场传导过来 的强压 o。压强文化”的致命伤是缺乏爱。华为，到了该直面 。压强文化 。的时候 了 ◎企业不能只给高效率的员工高薪就可以了，还必须刨造其他条件 ．让员工 从身心上得到解放 ‘‘ ● 华 为 ● 压 强 文 化 ’ ’ 之 痛 文 ／王育琨 3月6 日，华为公司深圳坂田研发基地一名员工 一个人 ，使得不管是市场销售 ，还是科技研发，抑或 从华为食堂三楼坠下后不治身亡 。这 已经是华为近一 是生产供应服务，到处充斥着使人喘不过气的压力 。 年来发生的至少第五起内部员工非正常死亡事件 了， 比如 ，客户要求定制一个产 品，30天交货 。市场经理 而据华为内部员工称这 已经是近期华为非正常死亡的 对产 品线经理说。给我25天做出来”，产 品线经理对 第38例 了。 研究开发项目经理说 “给我20天做出来”，项 目经理 ——2006年5月28 吕晚，深圳华为公司员工、25 对干 活的入说 “必须 15天给我做出来”。 岁的胡新宇 因病毒性脑炎死亡。之前胡新字经常在公 可以说 ，压强是华为强盛之本。 司加班加点，打地铺过夜 ； 有人评论，华 为实行的是高科技泰勒制 。据了解， ——200 7年7月18 日下午 ，年仅26岁的华为员 华为的I P 研究开发系统，将所有东西固化在系统里 工张锐在深圳梅林某小区的楼道 内自缢身亡 。进入华 面，计算机外部接 口都是封死的。也就是说，所有做 为只有60多天的他 ，生前曾多次 向亲人表示工作压力 的东西，你完全带不走 ，而且别人马上可 以在你的基 太大； 础上上手做事情 。于是，个入完全就成 了可有可无的 ——20 。7年8月11 日，在长春市国联小区，华 螺丝钉 。 为长春办事处员工赵炳与人在 电话里争吵20分钟后， 泰勒制在一个老板、管理者与劳动者GAME平衡 纵身从7楼跳下身亡 ； 的时候，是科学t 在老板、管理者与劳动者GAME无 ——200 7年12月5 日，在深圳华为工作 的乔向 法平衡的时候，就会带来一系列 的恶果 。 英起床后进入洗手间梳洗时突然倒下猝死 ； - - 200 8年 2月 26日 ， 华 为 成 都 员 工 李 栋 兵 从 在压强中崩溃 华为研发中心楼跃下，当场死亡 ，而后被证实系个入 企业环境与社会环境的激烈冲突 ，往往会造成扭 感情出现问题 。 曲的人格。在一次新员工座谈会上，新员工 问任总裁 “您对我们新员工最想说 的是什么? ”任正非 回答 ： 一家十几万人的公司，十几万颗不 同的心灵 ，遇 “自我批判、脱胎换骨 ，重新做入，做个踏踏实实 的 到一些过不去的坎，发生意外 ，本属正常。可是 ，当 人。”可是 ，脱胎换骨谈何容易!这不是一个企业就能 这种事在中国标兵公司华为接连发生 ，不得不让入思 够解决的问题 。 索事件背后 的问题。 2007年7月，年仅26岁的华