风雨历程六十载改革发展谱新篇——松江供销商业改革发展实现历史性跨越.pdfVIP

／商海观察／ 变观念，锐意改革 ，奋力拼搏 ，加快 了企业改革的步伐 ，由改 它配套商业业态为一体的戴家浜社区商业广场 ，占地面积近 1O 革的初步探索 向纵深推进 。1993年 ，实施 “抓大放小”，基层 亩 、总建筑面积 13112平方米、总投资达6000万元 ，已竣工并 社和直属公司429个门店 ，1403名职工参与了抽资承包经营。 即将开业 ，为周边居 民的生活消费带来极大的便利。供销社牵 1997年 ，松江供销社在市社系统率先推进 了以股份合作制为主 头的9号线松江火车站和醉白池公 园站商业设施建设 ，规划设计 要形式的产权制度改革 ，全社共有30个企业4301名职工参与改 详规已新鲜出炉，正在紧锣密鼓的筹建之中，将培育成体量最 革 。1998--2001年 ，加快推进企业产权多元化改革 ，先后实施 大的一块优质不动产。 了松江百货大楼破产和三个商办厂的关闭歇业 ；对基层社和直 拓展新兴商业服务业 。2009年试水农村金融领域 ，投资 属公司的 J／~l5店 ，实施公有转个体的改制 ，共改N J／~I-]店416 2000万元入股松江民生村镇银行。在政府和社会各界的大力支 家 ，职工1231人 ；对直属单位推进公司制改革 ，组建股份制公 持下 ，民生村镇银行发展势头强劲 ，开张第一年就取得存款25 司29家 ，职工171ljk；对两大商场实施了 “母体不变 、两权分 亿元 、贷款15亿元 、利润2000多万元的好成绩 ，经营业绩位居 离、统分结合、双层经营”的产权制度改革 ，努力使企业成为 全国村镇银行前列。2011年投资1000万元 ，参股 由市供销社组 市场竞争主体和法人实体。 建的 “上海新农村建设投资发展股份有 限公司”，拓展 了资本 2002年松江供销社的企业产权制度改革进入攻坚阶段 ，对 经营的新渠道。近年来加快 “新网工程 ”建设，在农村兴办了 全 区除烟草 药材 、百货业三个特殊行业外的24家直属企业 ， 联农村级小超市61家，搭建商品配送电子平 台，认真落实 “五 全面推进了国集经济向多元化经济转变的产权制度改革 ，实现 统一”管理措施 ，全面构建覆盖松江农村的联农村级小超市经 了供销社体制和机制的战略性大调整。振华房产等9个企业与供 营服务网络 ，深受政府和农民群众的好评。 销社脱钩成为 民营企业 ；9个基层供销社资产合并，通过新组建 成功创办经济开发区。1998年突破传统商业的束缚 ，成 的4个 中心社运作资产 ；云间商厦、松江商城和新纪元百货大 功创办 了 “上海振华经济开发 区”，开辟了新的经济增长点。 楼实现了纯资产经营；对3个扭亏无望的企业实施了关闭歇业。 不断加大招引资力度 ，竭诚提供工商、税务、会计核算等配套 全社有3697名职工置换 了身份 。清理银行债务1．73亿元。通过 服务 ，吸纳各类经济成份的经营宴体入驻小区。经过13年的努 产权制度的脱胎换骨的改革 ，摆脱了供销社产权单一 、机制不 力 ，振华经济小 区成为了中小企业的孵化器 。2010年在机构重 活、包袱沉重 的状况 ，有效地制止了集体资产严重流失的各种 组中进一步整合资源 ，以振华经济开发 区为龙头 ，把振华 、兴 “出血”点，整体盘活 了供销社的存量资产 ，为供销社的可持 源、成功三个经济小 区归 口管理 ，双重领导 ，从而使其优势得 续发展奠定了基础。 到了进一步发挥 ，2010年新招户数504户 ，目前注册企业总户 实现由商品经营向多元经营的跨越 数达2467户，2011年实现税收2．6亿元。 松江供销社经过产权制度改革 的洗礼，体制机制有了根 实现由粗放经营向集约经营的跨越 本的转变 。解放思想，勇于创新 ，突破商品经营囿于商品购销 长期计划经济 的体制 ，形成了供销社企业数量多、规模 调存 、限于批发零售的传统模色 ，不断转变经济发