管理层收购的利益相关者分析.pdfVIP

陈向飞 【摘 要 】某种意义上，企业是一种谈判机制；管理层收购使企业的产权发生了实质的改变，利益获得了重新再分 配。管理层收购的过程贯穿着利益相关者的讨价还价。本文试对管理层收购中的利益相关者进行分析，以对管理层收购 有更深刻的认识。 【关键词】管理层收购 利益相关者 谈判机制 管理层收购彻底改变了公司的利益格局。这不仅关 目标，必须综合平衡考虑企业的诸多利益相关者之间相 乎买卖双方，而且还关系到众多的利益相关者。这些利 互冲突的索取权 ，他们可能包括管理人员、工人、股东 益相关者，可能对MBO产生重大的影响。要向更清楚 供应商以及顾客”。在 20世纪 7O年代 ，利益相关者理论 的认识MBO，更稳妥的推进MBO，就必须对管理层收购 开始逐步被西方企业接受。1984年，美国经济学家弗里 中的利益相关者进行分析。 曼给了 “利益相关者”一个广义的定义。他认为，利益 1 什么是利益相关者 相关者是 “那些能够影响企业 目标实现，或者能够被企 关于企业利益相关者的研究是从 2O世纪初开始的。 业实现 目标的过程影响的个人和群体”。1993年，加拿 潘罗斯被认为是 “企业利益相关者理论的先行者”，她认 大多伦多大学组织了关于利益相关者管理问题的国际学 为 “企业是人力资产和人际关系的集合”，构建了利益相 术会议，与会学者普遍赞同美国经济学家克拉克逊的观 关者理论的 “知识基础”。斯坦福研究院的一些学者受到 点 ，即 “企业的 目标是为其所有利益相关者创造财富和 1963年美国一出名叫 “股东”的戏的启发，创造 出与之 价值 ，……企业是由利益相关者组成的系统，它与给企 对应的词汇 “利益相关者”，并给出定义 ：对企业来说， 业活动提供法律和市场基础的社会大系统一起运作”。崔 存在这样的一些利益群体 ，如果没有他们的支持，企业 之元指出，美国公司法变革的大方向是 “经济民主化”， 就无法生存。经济学家安索夫认为 “要制定理想的企业 促使各方 “利益相关者”都能参与经济过程的控制和收益。 小性格内向、不好动的孩子，尽管智力较好，但手指、 子在学习中一丝不苟，认真仔细 ：安静思考的习惯也是 肌体协调能力的训练过程则相对的长一些。因此，有意 有效学 习的重要保证之一，静才能有思，思才能有得， 识地利用幼儿好奇、好动的天性，从小就教他多玩折纸、 静也是钢琴学习中十分重要的方面。总之，好习惯能够 剪纸、画画等手工游戏，让孩子在没有压力、心情愉快 帮助孩子尽快进入钢琴学习的正常状态，好习惯能产生 的情况下，得到手部灵活的训练。并且，在无意识地情 好的学习效率，好习惯是最有效的学习内动力，是通往 况下把这些游戏逐渐变成孩子的一种 自娱性工作，在开 成功之路的基石。 启幼儿智力的同时，练就一双灵巧的手 ，为钢琴 的学习 总之，家庭教育是孩子培养的重要环节之一，以上 打下 良好基础。 针对即将学习钢琴和正在学习钢琴的 “琴童”，笔者从五 五、养成孩子 良好的习惯 个方面对孩子的音乐启蒙和教育提出一些方法和建议， 美国著名心理学家威廉 ·詹姆 ±有句名言 ：“播下一 希望能对孩子的钢琴学习有所帮助。最后 ，祝愿我们的 个行动，收获一种习惯 ；播下一种习惯 ，收获一种性格 ： 琴童能学有所成 ，也期待我们的琴童未来能涌现出更多 播下一种性格，收获一种命运。”良好的习惯的养成，对 像郎朗这样的世界级钢琴大师，为我们带来优美的音乐 于幼儿的未来有着至关重要的意义。在幼儿阶段就注重 享受。 培养好的习惯，