龙湖地产成本管理学习总结.pdf

房地产智库.com 龙湖学习总结 ——集团成本管理部 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 学习点 1.全员成本 2.沙盘演练 3.执行力 4.产品标注化管理 珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 › 房地产智库.com 1.全员成本 除成本管理人员外，龙湖地产的其他员工 对项目成本都比较了解，而且都积极寻求 有效途径解决成本管理问题。集团和地区 公司管理层对成本的重视程度已贯穿其全 部业务管理体系。 珠峰高度 8848 第 3 页 @九舍会 › 房地产智库.com 建议及解决措施 全员以实际行动重视成本管理，加强工作 的计划性和前瞻性，全面建立以成本为主 导的业务控制体系和成本问责机制，成本 超标须提供详细书面报告，该报告经集团 成本初审并提出意见后交集团高管决策， 并作为重要的绩效考核依据。 珠峰高度 8848 第 4 页 @九舍会 › 房地产智库.com 2.沙盘演练 项目正式启动前，对项目的整个运作过 程进行较为详细的沙盘演练。项目运作 过程中，项目成本信息能得到较好的流 转。 珠峰高度 8848 第 5 页 @九舍会 › 房地产智库.com 建议及解决措施 深入理解全成本、全过程、全员的动态成本管理 理念，加快新成控系统的建设。对原有的目标成 本进行全面梳理，有效落实每一个成本构成项， 明晰当前的动态成本、合同成本、已结算成本、 主要面积指标。在此基础上尽快建立责任成本、 资金计划、产值计划、销售计划、实际付款明细、 已完产值、项目建造标准等运行数据，尽快全面 启用新成控系统。 珠峰高度 8848 第 6页 @九舍会 › 房地产智库.com 3.执行力 采购人员每月对供方进行评价 珠峰高度 8848 第 7 页 @九舍会 › 房地产智库.com 建议及解决措施 公司现有供方资源较为匮乏，新单位的引进裹足 不前，采购价格常常居高不下。加强集团战略采 购，并将其范围逐步扩大，集团采购率可作为绩 效考核的依据之一。 珠峰高度 8848 第 8页 @九舍会 › 房地产智库.com 4.产品标注化管理 通过非常设性机构——产品研发中心的运作，逐