《今日安报》的改制试验及思考.pdfVIP

| j 维普资讯 。 ● 崔元苑 T——一 《今日安报 的改制试验及思考 圈 0O4年，中央主管部门确立了4家 行签约仪式。由河南 日报报业集团、 共享。3、“人力资 ‘-报业集团—— “大众”、新“华”、 河南龙宇能源股份有限公司、北京文 源”，报业集团负责 “河南”、深“圳”作为 文“化体制改革” 华投资管理有限公司共同组建的河南 输送、调配、培训人 的试点单位。这次改革可归纳为两个 今 日安报文化传播有限公司成立。这 才，这使今报在人 层次、两种类型：两个层次即 事“转 次资本合作，将以股份有限公司的形 才储备上没有后顾 企”(即在计划经济体制下新闻出版 式，打造一份以民主法制为重要特色 之忧。4、机“制优势”，公司化运作、 的事业体制迈向市场经济的过程中， 的综合性新城市报 今 日安报》。河南 企业化管理。在受众定位上，今报主 一 部分经营性的事业单位要转制为企 日报报业集团、河南龙字能源股份有 要覆盖四大群体——知识精英、消费 业)和 独“转股”(即已经转制为企业 限公司、北京文华投资管理有限公司 者、社会评价群体、决策话语权群体。 体制的新闻出版单位，由单一的国有 和 今 日安报 管理层分别持股52％、 在报纸营销战略上，今报恪守着 “不 企业转变为股份制多元企业体制，就 25％、15％、8％，首期投资金额3000 比价格 ，比价值”的良好的竞争心态。 是由单一的国有制转变为股份制)。 万元。这在我国报业股份制改革的探 河南龙宇能源股份有限公司和北 两种类型即 整“体转制”和 “剥离转 索道路上无疑另辟了一条蹊径。 京文华投资管理有限公司正是通过理 制”。由此，我们可以看出，我国报业 传媒业是一种长线投资，对于河 性的分析和对安报全方位的考量之后 改革的着力点正在向内延深化，体制 南龙宇能源股份有限公司、北京文华 才达成合作意向的。对于企业而言， 改革全面提速 ，通过多方探求 “转 投资管理有限公司而言，他们对于安 他们愿意把富余资本投向那些有人 制”， 重“塑市场主体”，以最大限度 报谁来主管、由谁主办、有什么样的 才、有技术、有管理经验的产业，进 “释放文化生产力”。 管理体制、拥有一支什么样的团队及 而拓展 自己的资本领域，延伸 自己的 近年来，随着社会经济的发展， 其管理环境、投资回报率预算等等这 产业链条，而传媒业显然具有这种优 一 方面越来越多的传统产业成为 “夕 些问题都是很明晰的。 势。 阳产业”，进入了微利时代，资本的增 今日安报》作为一家新创刊的 既然这种选择是双向的，那么， 值冲动使大量资本从这些夕阳产业中 新城市报，在报业市场上大打 概“念 今日安报 为何独独选择这两家企 流出，重新寻找可能获得高额投资回 牌”，浮躁之风盛行之时，安报充分考 业作为自己的合作伙伴呢? 报的新领域。另一方面，以事业单位 察了河南报业市场的饱和度和河南日 河南龙宇能源股份有限公司是由 居多的报业，其僵化的管理体制、固 报报业集团旗下子报的生态结构，兼 永城煤业集 团、上海宝钢、巴西 定的运行模式对于信息产业化而言已 顾外部市场的差异化和报业内部子报 CVRD公司共同组成的中外合资企 经无法发挥其正面效应了，而单纯依 之间的差异化，能够很理性地分析一 业，永城煤电集团在河南工业企业中 靠报业内部的改革力量很难冲破这种 张法制报纸的市场生存空间，然后据 利润额排在首位，生产经营取得突出 惰性和阻力。如果引入资本，则有助 此决定其定位，这是非常难得的。 成绩，集团不断发展壮大，永煤携手 于改变报业的股权结构、重新设计和 《今日安报 具有四大优势：1、 两家世界500强，对进一步提升永城 建立起规范的法人治理结构，并通过 政“治优势”，河南报业是全国文化体 煤电集团的管理水平，提高