“争创”带来大发展——吉林省社会保险系统开展争创“四个一批”活动纪实.pdfVIP

“剀”帚耒大发展 吉林省社会保险系统开展争创“四个-~LI：”活动纪实 一文 ／崔希海 王 巍 “全省养老保险省级统筹覆盖人数达到 554万，比上年净增加 班子建设和职工队伍建设质的飞跃 ，不断增强推动事业发展新的 29万，养老保险费征缴 180亿 ，比上年净增 18亿……”2010年吉 动力。 林省社会保险零点结算的数字显示，2009年吉林省社会保险的各 二、争创获得动力源 — — 项主要业务指标都在极为困难的形势下实现了大幅逆势增长，守 为了使 “四个一批”争创活动取得实效，吉林省社会保险局成 14 候在零点结算微机旁的吉林省社会保险局的领导和机关人员，都 立了争创组织领导机构，制定了工作规划、争创标准、考评标准、考 =_ 深深地吁了一El气，有的流出了激动的泪水。这些数字凝结着全省 评内容和考评形式。各市(州)、县(市)社保局负责逐项、逐人落实， 动 社会保险系统 2000多人的汗水和希望，是吉林省社保局党组面 全员参与、全员考评、全员提高。 对危机出招应变，组织开展了争创 “四个一批”活动，带来了社会保 为促进系统队伍持续健康发展，让人人看到发展 目标和希望， 量 险各项事业的逆势发展，这些数字实在来之不易。 吉林省社会保险局特别研究制定考评办法和考评成果的推广运 一 、 应对难题 出高招 用，完善了领导干部和后备干部的选拔考核机制，注重综合评价， 吉林省是老工业基地，退休人员多，下岗人员多，效益好的企 把争创标兵作为配班子、选干部、用人才的重要标准，为构建争创 业少，社会保险工作压力大。多年来，吉林社保人靠着垂直管理、社 活动长效机制创造了条件。“靠素质立身．用成绩说话”已成为全系 保征收的体制优势和创新的模式克服了一个又一个难题，推动了 统干部职工心中的基本原则。 工作发展。从 2008年下半年开始争创 “四个一批”活动就是这诸多 在吉林省社会保险局引领全系统 自上而下深入开展争创 “四 创新中的一个，用吉林省社保局局长蒋延辉的话说：“开展争创 四‘ 个一批”活动之时，系统各级部门积极创新活动形式，丰富活动 内 个一批’活动是为了提高全系统的凝聚力、执行力、经办能力和服 涵，悄然开始苦练 “内功”，借助争创之机 ，为事业发展打造坚实力 务水平。争创 四‘个一批’活动，是省社保局党组应对全球金融危机 量 ，使全系统 自下而上形成了一种比、学、赶、帮、超的氛围，成为推 社 △ 给社会保险带来的不利影响，经深刻思考提出来的。” 动工作创新进步的动力源泉。 保 从 2008年下半年开始 ，影响全球的金融危机对吉林省社会保 各地结合实际，围绕争创活动积极组织开展了岗位练兵、知识 瞳 险的影响开始显现。大批企业效益下滑，缴费能力下降，社会保险 竞赛、演讲比赛、调查研究等各具特色的主题实践活动。并结合本 扩面征缴难度越来越大。经过认真分析形势，吉林省社保局党组认 地实际，创新开展了一系列 “自选”行动。比如：长春市社保局开展 目 为，吉林社会保险事业虽然发展很快，但人民群众对社保的要求和 了 “接力式服务”、创建 “三满意”机关活动，在班子和干部建设上做 希望越来越高，必须从保障能力水平上加快提升 ，才能适应这种要 到 “六在前”，营造比、学、带、赶、帮、超的浓厚氛围；辽源市社保局 待 求。吉林省社保局党组决定在全系统深入开展 创“一流业绩领导班 在班子建设上狠抓 “四种能力”，在领导干部建设上狠抓 “三种作 豪 子”、“创一流业绩领导干部”、“创一流业绩业务标兵”和 “创一流业 风”，在标兵争创上狠抓 “三个结合”，被树为全市创建学习型机关 绩服务标兵”的争创活动。争创活动明确 以 “持续发展、规范管理、 先进典型；吉林市社保局围绕 “创建和谐班子、争创一流业绩”，注 优质服务、保障民生”为宗旨，以全面提高系统干部职工的政治素 重发挥班子的表率作用，在抗洪救灾保稳定的工作中取得了突出 质、业务素质和经办服务能力，推动全省社保工作战胜困难 ，跃上 的业绩；前郭县社保局抓好工作结合