搭建培训平台 锤炼过硬队伍.pdfVIP

≤ { … 天津引滦尔王庄管理处紧紧围绕安全输水实际工作中心任务的需要 ，积极搭建平 台，狠 抓干部及员工 的大培训工作 干部和员工素质得到锤炼和提升 ，为水利事业科学发展提供强 有力的人才支持和智力保障 。 搭建培训平台 一 、 强化培训定位，科学设计培训方案◇◇ 启动 了职工 “素质工程 ”．建立 了二级培训体系 即：处 内培训和部 门培训 。处 内培训 锤炼过硬队伍 突 出系统性和全面性 ．是一种经常性 的培训 ．主要是针对各部 门管理职 能 、处 内整体工 作推动 、社交礼仪 、安全生产 、信 息技术 、引滦文化等 多方面 内容展开培训 。部 门培训则 侧重 以部 门员工熟练掌握本部 门、本 岗位业务知识和技 能为主 ，是一种 时间和形式上都 比较灵活的培训 。与此 同时 ，还建立 了培训制度包括 ：培训计划制度 、外训管理办法 、新 。 员工培训管理办法 、岗位技 刘 能培训 管理 办法 f包 含培 训 士 阳 奖惩制度)、技术 比武办法 、 预算技 能 比武实施方案 、培 朱 永 训考评制度等 ．使培训更加 庚 科学化 、规范化 由于不 同部 门和 岗位 工作 内容 的不 同．所需掌握 的知识 和技 能也是有 区别 的 所 以 ．每年年初 由人力 资源科采取 问卷法 、访谈法 这种反馈不是把上级的评价作为考评信息的唯一来源 ．而是 想．对确有偏差的考核进行补救．又能及时将可能出现的问题 与被 考评 者有 关 的所有 主 体 (包 括 自己)作 为提供 反 馈信 息 消灭在萌芽状态 ．彻底解决员工 的不满与