华旗：低成本国际化.pdfVIP

维普资讯 成本国际化 一 家只有20亿元人民币销售额的公司 品牌，华旗资讯是不是在进行一场 “国 冯军要面对国际化带来的资金．市场等诸多挑战 刚用爱国者 (aigo)替换了无法在国外 产品进入了当 注册的Patriot商标 。从这一年起 ，华 地的一家电视 旗开始了国际化的第一步。 而国际帝 2O03年 10月l8日，华旗在新加坡 空间和吸引力 成立第一家分公司。这是冯军国际化 销售价格要比 三大战役的第一战。 “第一大战役是东 迪顾问消费电 南亚 ，打了三年多了，多累啊，赔钱 。 韦玉怀估算，l 到2O06年初的时候差不多才开始赢 占到总收入的 利。”冯军说，华旗的第二大战役是欧 度顺理成章。i 洲市场，第三大战役则是在2O09年进 外收入将超过 攻北美。如今 ，华旗 已经在法国等地建 “华旗这 立了5家分公司，在英国，爱国者数码 政策路线很Ijl 维普资讯 报【道／消费电子) 高调国际化。”一位业内分析人士说。 以在华旗签约餐厅获得餐饮打折优惠 冯军的 “六赢”降低了华旗国际化 华旗参与了神舟六号存储技术的研发 ， 的名片式U盘，华旗通过互联网等方式 的成本 。 还获得国家科技部对于数码相机等项 推荐这些餐厅的优惠活动 ，这款产品 不过 ，华旗 的研发、生产、设计还 目的资金扶持，冯军也 自觉地把爱国 在国内的大城市销售 良好 ，冯军也把 都没有真正国际化，“实话实说，还只 者与 民族品牌利益捆绑在一起 。冯军 这种销售模式复制到欧洲。“拿这个合 是卖出去 ，只不过是坚持用 自己的品 在20O6年的年度经济人物、创新盛典、 同过去，餐厅的老板都高兴得快疯了， 牌 ，原来这样 ，现在还是这样。要不然 品牌中国等评选中一路获胜 ，爱国者 中国人能做我的广告 !马上就签。” 我在生产 管理 、质量管理上就太难 产品也被政府作为礼品赠送外宾。冯 了。”冯军承认，华旗输往欧洲的产品 军也不介意给爱国者赋予更多政治内 “中国式”国际化 只是个别的在外观上有改动，在功能 涵。“我是带着部队去的，我带着 13亿 华旗与F1迈凯伦车队的合作之 上并没有专门为欧洲市场设计。 人的骄傲来到了欧洲赛场。” 后 ，爱国者标志将出现在F1赛场 ，其 冯军甚至要求国外代理商所有产 不过华旗此类中国数码产品企业 产品也将使用迈凯伦和爱国者双品牌。 品必须现金结账，这种模式固然失去 想要赢得国际市场并不简单 ，著名品 迈凯伦车队拥有新转会的冠军车手阿 了不少习惯于有一个付款账期 的潜在 牌咨询公司FutureBrand全球 CEO 隆索，目前在F1车队中炙手可热。 国外客户 ，但也大大降低 了企业资金 Jean-Louis给出的建议是，“第一个就 冯军与F1和迈凯伦在2O05年 1O月 风险。 是创造、创新，要在市场中为消费者提 结缘 。当时他破天荒地在上海操办了 现在，冯军等待着3月份的F1新 供新的观念、出乎意料的产品和服务； 首届F1论坛 ，“F1的人很吃惊，我们 赛季的开始，冯军对 “高质优价”的爱 此外，在消费者中煽动品牌的差异性， 干了几十年了都没开论坛 ，结果一个 国者品牌和 “让欧洲人疯了”的F1赛 这是非常关键的。如果只是强调 自己 来自中国的企业提出来说开个论坛吧。 事结合后可能的效果表现出惊人信心， 产品的高质量是远远不够的，这只是 其实特省钱，就是租的场地 ，把他们请 “3月 以后 ，爱国者肯定热卖。” 衡量一个品牌的最低标准。” 过