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构建平等分享的人力资源管理体系和平台是企业经营未来的基础———————————————————————————————— 人力资源管理特训班 招 生 简 章 武汉大学人力资源管理特训7班开学时间：2014年04月15日 管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理”。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。随着人力资本成本的不断提高，人口老龄化结构带来的人才的缺口将越来越大，企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！武汉大学人力资源特训班主要针对企业在实际工作中面临的“人的管理”问题，全面解析人力资源管理四大核心技术，了解企业如何“选人”、“用人”、“育人”、“留人”。课程深刻体察企业中高层主管执行工作的现实需求，具有极强的针对性；帮助企业管理者掌握人力资源的本质，建立正确的理念，掌握人力资源工作的目标及流程，构建支撑企业战略的评价体系和企业文化。注重课程的实战性与可操作性，课程设置以市场为导向，教学视学员为客户，学员收益最大化是本中心的宗旨。 强大豪华的师资阵容：由业界高管联合执教人员甄选、培训与开发课程深刻体察企业层主管执行工作的现实需求，具有极强的针对性从战略着眼、战术着手先进模式资讯打造人力资源体系的立体课程智慧碰撞一、培养对象 各企业主管人力资源的副总经理、人力资源总监、区域经理、 行政总监，人力资源机构、培训机构和猎头机构负责人，大型企业人力资源经理、培训经理、培训讲师、总裁办主任、董事会秘书，政府机关和事业单位人事主管等。 二、课程师资 老师名称 背景介绍 付 亚 和 中国人民大学劳动人事学院教授,中国人力资源管理创始学者，是中国人力资源管理领域内最著名的专家学者之一，并以实战经验丰富著称，名列中国经济学人榜，是人民大学最受欢迎的老师之一。曾为北京四通集团、深圳航空公司、广东发展银行、内蒙古伊力集团股份公司、郑州日产汽车、郑州燃汽集团股份公司、东莞兴隆鞋业、温州佩蒂实业等近百家企业。 许 玉 林 中国人民大学劳动人事学院教授、中国人力资源管理创始学者，中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。同时兼任中国人民大学、清华、北大、复旦、浙大、等多所高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授。曾先后为山东东阿阿胶股份有限公司、深圳航空公司、内蒙伊利集团股份有限公司、国家开发银行、北京四通集团股份有限公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。 石 伟 中国人民大学劳动人事学院教授、人力资源管理系（教研室）主任。社会心理学博士、美国管理学会会员、北京市委组织部特聘研究员。中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师;美国纽约州立大学管理学院客座教授、香港浸会大学商学院兼职教授、美国管理学会会员国社会心理学会理事 、北京行为科学学会秘书长、北京行为科学学会秘书长、 国家职业技能资格专家委员会委员。担任中国国际贸易有限公司、中央电视台、中国电子进出口总公司、华北电力集团公司、深圳华为技术有限公司、实达集团、TCL 集团企业、海南新大洲、广东万家乐等多家企业高级管理咨询顾问。 中国实战派营销管理专家北大、清华、上海交大、浙大等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家，并担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职，其服务过的客户遍布中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家著名企业，翟老师授课风格诙谐幽默，所到之处，好评如潮。每年亲临企业授课咨询与方案设计百余次多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。邀请其内训的企业已有数百家，三分之一为上市公司和中国500强企业。 企业人力资源管理面临新的挑战：用大量的案例解析传统观念，告诉学员必须从道、谋、术的三个层面来转变观念。使学员了解如何发挥人力资源的最大效率，确立人力资源的量化管理指标，实现人力资源对现代企业的意义，打造以绩效为中心的人力资源管理系统。 《人员甄选、培训与开发 《人力资源绩效管理与绩效考核》 2天 如何运用“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩效指标KPI”业绩管理工建立统一、完备的绩效管理制度，指导、规范企业的绩效管理工作，牵引和约束管理者和员工的行为，确保企业的绩效管理客观、公正地推进，使对员工的评价更具公正性和合理性，确保部门和企业目标的达成。 《人力资源 薪酬管理》 1天 重点阐述了产出管理的观念以及现实意义，颠覆了