360腾讯之争与企业整合之痒.pdfVIP

MODERN ENTERPRISE 产经视点 CULTURE ■文 ／毕殿龙 腾讯和 360之 间的生死对 决， 业营销不及或薄弱的地区，安营扎 到许多业务上，看似毫不相干的公 看似是个个案，但如果将蒙牛与伊 寨，稳固推进发展。这样往往会和 司为何会杀得难分难解的根本原因。 利之争 ，到奇虎腾讯之斗等结合起 同行过早在其优势地区短兵相接。 其次，我 国很多企业发展到现 来看，其实是反映的我国企业服务 其结果是，要么经营效果不佳，要 在，也面临技术升级和规模扩展的 升级、规模整合、企业文化 以及行 么就只能够靠不正当手法、不对称 问题。急功近利和生存 的焦虑 ，催 业 管理等 多方面和深层次 的问题 。 商战，赢得该区域 的生存 空间。而 化 了相关行业之 间的恶斗 。无论是 如果不能全面检讨这些 问题发生的 在 IT界，特别是 以软件开发销售为 产 品、服务的技术和质量升级 ，还 根源 ，之后恐怕还会 出现其他名字 主的行业 ，很多公司更是单纯 以用 是规模 的扩张，最讲究是实力 。技 的腾讯、360之争 。 户数量作为 自己发展的 目标。赢利 术力量、资金和销售、服务网络甚 首先，中国有些企业发展迅速 ， 手段则是靠 占有庞大用户群之后， 至是 品牌形象，都是实力的具体体 但抢 占市场份额 的过程 中，过于重 利用这一资源做广告和信息发布等 。 现。任何公司要完成这些技术升级 视 “圈地 ”的速度和地盘 的大小， 这些企业为了尽速拓展到可 以承载 和规模扩张，都应量力而行。但是 往往忽略了 自身产品和服务的独特 广 告的用户群 ，多采取免 费提供服 有些企业在完成这类升级和整合时， 性、不可替代性。基于这种策略， 务的方式，进行海量用户 的圈 占， 过于急功近利，这 自然会使其采取 很多公司，不考虑 自己的综合实力， 反而 忽视 了 自己经营 的主业 。因为 非常规手段 。没有转型、升级实力， 将销售 网点铺设得各地都是。而不 产 品缺少独特性、不可替代性 ，很 面临残酷竞争的企业，更是增加 了 是按照传统的方式，按照市场细分 容易和 同行或者是有 同样 目的的公 生存的焦虑，在经营行为上 多表现 的原则，在空 白区、在其他相 同行 司发生客户群之争 。这也是大家看 为 以邻为壑、同业相残 。孤注一掷 8 MEC I2010．11 卜1ODERN 产经视点 ENTERPRl5E CULTURE VS 周鸿神 马化腾 的心态十分严重 ，大大增加 了进攻 管理、协调和惩处机制和手段 。这 经营中踏踏实实做好服务，向用户 型经营 比例 。 次腾讯和 360两家公司，闹腾得时 不断提供具有 自己独特性、不可替 再次，企业管理和企业文化 ， 间之长、影响人数之多，可 以说绝 代新 的产品，弘扬 自己的主业 。并 缺少现代和传统相结合；人才配置 无仅有 的。相关职 能部 门和行业协 立足全 国放眼世界更大 的市场 ，开 缺少专业 、年龄等 的