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和谐管理理论视角下的工程项目管理 和谐管理理论视角下的工程项目管理 　　社会与科技处于快速变化中，工程项目竞争环境越来越激烈，不断提高了对现代工程项目管理的要求。影响工程项目管理的因素有很多，但归纳起来，不外乎内部因素与外界因素这两方面。一般情况下工程项目管理呈现不稳定性可从两个方面来进行管理：第一，尽量减少不稳定的因素，例如风险、人为、人力资源等因素，将这些不稳定性因素变得稳定些；第二，对原来就比较稳定的因素进行优化处理，使其变得更加稳定，例如让成本计划、资源、技术等稳定因素变得高效而经济。 　　一、和谐管理理论及其意义 　　管理系统是否和谐最主要是看系统与系统成员、子系统之间是否相互协调，系统整体与各个元素间是否均衡发展。多种事物内在与外在协调关系的体现即和谐系统，和谐系统具体是指子系统元素、子系统内部要素以及子系统这三者之间的协调性与稳定性，子系统内部元素和谐是系统整体和谐的前提，只有系统达到全面和谐才是最佳状态。和谐管理理论是由席酉民教授所提出的一种管理学领域的核心理论，和谐理论的主要目的是以每个子系统的和谐为基础进而实现整体和谐，和谐管理的计划方案是在各种不稳定的环境下，通过优化与降低不稳定因素来处理问题。和谐管理理论就是依靠环境的和谐来解决问题，管理活动中的“和”其实是注重人、人群、行为在整体活动中的表现，调节不稳定的人为因素来达到内部环境中的“和”以及人与