国企制度体系如何有效落实的探索与思考.pdfVIP

维普资讯 2o05年第5期 (总第79期) 大 众 科 技 NO．5．2Do5 DAZHONG KEJI veIv№ ．79’ 国企制度体系如何有效落实的探索与思考 罗 前 (河南油田第一采油厂，河南 桐柏 474780) 摘【要】国有企业不时出现有章不循，违章操作，办事随意，制度形同虚设，如一纸空文。失去约束力。出现问题 原因究竟在什么地方，文章从企业文化建设、干部教育、制度执行、检查落实、制度完善等五个方面进行研究．力图 寻找解决问题的对策，为企业实现管理制度创新、提高执行力提供参考。 关【键词】国企；制度；落实 中【图分类号】F272．9 [文献标识码]A [文章编号]1008-1151(2oo5)o5—0141-02 作为国有企业。特别是大型国有企业，经过几十年 同：就会克服被动性，增强主动性；克服强迫性，增强 自 的精雕细刻。各项制度一应俱全。而且汇编成册、装订 觉性；克服消极性，增强积极性，变 “要我遵守”为 “我要 精美，立卷归档、保管细致。文体统一、结构规范。表述 遵守”。变 他“律”为 “自律”。从而自觉自愿照章办事，承 准确、语言精练，涵盖丰富、制作缜密，张贴上墙、发放 担自己的责任，履行自己的义务。践言笃行。与此同时， 到位。但在实际工作中不时出现有章不循。违章操作， 有了认同感，员工对于管理者、企业才有公平感、归属 办事随意，制度形同虚设，如一纸空文，失去约束力。规 感，两者关系才能融洽。人心才能凝聚，员工才能爱岗 章制度为什么起不了作用．有章可循的工作为什么会 敬业．工作效率才能倍增。 推诿扯皮。究其原因是制度落实不到位。再好的制度。 制度求得员工认同．关键要做好制度宣传解释工 落实不好，也将是画中饼、水中月，发挥不出实质作用。 作。让与制度有关的单位和个人享有知情权、质询权， 而落实制度我们认为需从以下几方面做起。 以便制度更好地实施。勿庸讳言，在很大程度上，并不 1加强企业文化建设。培育员工对制度的 是制度制定得不好，员工不愿执行。而是因为企业管理 认同感 者疏于引导，宣传不到位；员工不了解制度产生的背 景，执行制度对规范生产经营，保证作业质量，确保安 国有企业多是人员、技术、资金高度密集的大型企 全生产．提高企业效益的必要性和违反制度可能给企 业。从技术到设备现代化程度越来越高，经营规模不断 业带来的巨大危害性认识不足，理解不深刻；没有形成 扩大。员工与员工、班组与班组、车间与车间、上道工序 遵章守纪、照章办事的企业文化。总认为制度是企业对 与下道工序之同都是一环扣着一环，互相制约、互相牵 自己工作不信任。恶意约束和故意刁难，制度制定者和 制．如果没有规范的制度来严密组织、系统控制和有力 执行者形成对立。员工很难认同制度，心悦诚服的执行 约束．生产就不可能安全、平稳、高效运行，企业的发展 制度就是一句空话。 战略和经营目标就难以实现。效益更无从谈起。 然而树立规章制度的权威性和确保制度有效落实 2教育领导干部以身作则。身体力行。做执 必须以企业员工认同为基础，认同度高低将决定规章 行制度的表率 制度是否能有效规范员工日常工作行为，是否能真正