员工参与管理的影响因素分析.pdfVIP

维普资讯 稚 CAREER HORIZON c 参与 ．． 员工参与企业管理是当今国内外理论界 (股东、债权人、经营者、员工等)，通过治理 和企业界都很关注的重要理论和现实问题。随 结构安排好这些利益相关者之间权责利，协调 着知识经济的到来，企业的生存和发展将越来 相互之间的利害关系。变革企业的产权制度是 越多地依靠拥有知识和技术的员工。因此对员 提高企业治理结构和运作效率的根本要求。如 工的管理 激发员工的潜能、为企业创造更多 果员工拥有企业的一部分所有权，那么员工对 的价值将成为今后管理的重点。员工参与企业 企业的整体更为关注，与公司的经济利益也紧 管理正是一种 “以人为本”的管理理念，并且 密连成一体，积极地参与管理事务，努力争取 越来越多地被现代企业所接受和采用。 控制权，保护自己在企业中的利益，还可以避 然而在实践中，员工参与管理实施的效 免企业在出现不能支付契约中的工资这种情况 果不是十分理想，因为并不是所有的管理问题 下，可拥有企业的实际控制权。 都适合员工参与，而且员工参与还有方式的选 20世纪60年代美国开始尝试员工持股计 择，再者员工参与也并不是员工的影响越大越 划，其作为一种激励机制来增加员工参与企业 好，有一个 “适度”的界限。刘德妍认为，尽 在利益上的认同感，促进了企业利益共同体的 管员工参与决策有助于提高企业绩效的内在机 形成。实践证明：美国所有制中心对45家实 理已从理论上得到证实，但这种方法的实际运 行员工持股计划的公司和225家没有实行该计 用却不尽如人意。造成失败的原因有：(1)将员 划的公司调查后发现，推行员工持股计划同时 工参与决策错误地理解为由员工来作决策； 允许员工参与决策管理的公司比没有实施该计 (2)对方法的使用重形式而轻过程 ，仅仅用新 划的公司利润增长率高8～11个百分点，并且 的管理方法来装点门面；(3)员工自身缺乏参 得出一个结论即需要将员工参与持股计划与员 与决策的知识与能力。笔者认为，员工参与企 工参与管理决策有机结合。因此，给予员工一 业管理与以下诸因素有关： 定比例的企业股权会促使员工更积极地参与公 1，企业的产权和治理结构 司管理。 现代企业的两权分离，使得企业的剩余 2，劳动制度 索取权与剩余控制权产生某种程度的 “错位”， 外部劳动市场中，企业是在一个限制经 治理结构的目的就是为了弥合这种 “错位”， 济权力集中以及在各个方面提倡竞争的环境里 使其在每种状态下尽可能地统一，并能有效地 运作，发达的劳动市场在人力资源配置中起着 实现企业所有权依经营状况不同在不同的当事 重要作用，企业的人力资源对外部市场依赖性 人之间进行转换，才能符合产权配置的效率原 很强，需要什么样的员工，通过市场招聘、筛 则。而作为治理的主体，即企业的所有参与者 选，甚至不惜挖别人的 “墙脚”；不需要的人