知识联盟演进及企业核心能力提升过程研究.pdfVIP

知 识 联 盟 演 进 及 企 业 核 心 能 力 提 升 过 程 研 究 郑寒 ( 重庆师范大学经济与管理学院，重庆400047) 摘要：本文借用知识创新模型的三个基本模块，将企业知识创新机理简化为三个组成部分，即知识创新的SECI 过程、知 识场和知识库，具体到知识联盟 ，则联盟可以理解为知识场 ，是知识创新运行的主要场所 ，而知识库 既是知识创新过程运行 的结果 ，也是知识创新过程运行 的支撑，并在此基础上 ，结合知识联盟演进各个阶段知识转移及知识创新 的特征，构建 了知 识联盟 中基于知识转移的知识创新模型，以解释知识联盟 中企业核心能力不断提升 的过程。 关键词 ：知识联盟 ；知识转移 ；知识创新 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 1前言 能力和资源 ，并根据构建 自己的核心能力的战略规划 ，决策是否 企业生存和发展之本在于不断提升自身 的核一t l , 能力 ，保持 需要建立知识联盟。其次要识别和选择联盟伙伴 ，联盟伙伴的选 其持久的竞争优势。在知识联盟 中人盟企业到底是如何提升其 择要在组织文化和企业 战略协调下 ，根据企业 的核 ，t l , 技术能力 核心能力的呢? 也就是说 ，核心能力在知识联盟中的提升机理到 的需求及知识缺口进行选择 。最后是设计组织形式，确定运行形 底是什么?核心能力的本质在于知识 。那么，企业要提高核心能 式。在这阶段和核一t l , 能力的培 育密切相关的就是企业在明确 自 力，其实质就在于提高企业知识存量的同时，加强对存量知识 的 己已有的核 一t l , 能力的基础上，要进一步确定要学习的目标，并把 激活和应用 ，最终将其转化为企业 的竞争优势。在知识联盟的协 这一 目标也作为选择联盟伙伴的条件。并为新的核心能力规划 同创新过程中，知识的转移 、分享增加 了企业的知识存量 ，提高 蓝 图。企业 只有在这一步 中明确要培育和提升的核心能力 ，才能 了入盟企业的知识积累 。知识转移是知识创新的前提 ，而知识创 在联盟的运行中，有 目的，有计划 的学习新 的知识。并结合企业 新则是对存量知识的操作，将组织知识库的知识转化为产品和 现有 的知识资源，创建新 的知识。最终形成更高层次 的核心能力 工艺的创新力。对入盟企业而言，知识转移与知识创新二者互相 2 ．2联盟发展 阶段 促进、互为基础，是 以产生协同效应，促进其 核心能力的提 升。 知识联盟的运行的过程是联盟 目标的具体实现过程 ，也是 2联盟演进及联盟企业核心竞争力提升的过程 企业提升核心能力的主要阶段 。企业通过知识转移充实企业的 联盟演进及联盟企业核心竞争力提升的过程应该包括三个 知识资源，并在和企业己有知识资源的结合过程 中，激发产生新 阶段 ：联盟建立、联盟 发展与联盟成熟，如图1所示。 的知识 。企业在知识联盟运行的过程 中学习的不仅仅是显性知 识，更重要的是通过 “边干边学”，将其他联盟企业 的内隐知识转 化为企业 自身的知识资源 。而企业的核心能力形成过程就是知 识 的转移过程。这种转移是组织学习的过程 ，它包括知识 的社会 化 、外部化 、组合化和内在化 四个部分 ，即SECI 循环过程 。企业 在原有的知识资源和核心能