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从离职管理到战略伙伴 从离职管理到战略伙伴 春季离职潮 　　论文联盟http://wWw.LWlm.CoM 　　春天到来，人心萌动。近来频繁有人离职，从百度新闻搜索“离职”关键词，所见皆IT业界中人，比如《迅雷全国销售总监王小松辞职》、《AMD大中华区市场、销售总监双双离职》、《Sun大中国区总裁离职》、《SAP高层变动 执行董事夏嘉曦离职》、《网易销售副总裁江志强离职》、《NVIDIA副总裁赖一龙离职 是否回归INTEL未知》等等。频繁的人员变动，一时甚嚣尘上，企业无不人人自危。不过也并非所有企业都面临这样的问题。我们可以看看下面的例子： 　　 　　M化工集团是一家以能源、化工为主业，以房地产、环保为辅业的大型化工集团，随着集团的不断发展壮大，如今已拥有23家子公司，员工的人数从几百人增长到了几千人。如何建立一套长效机制，保留企业人才，特别是核心人才，早在两年前就列入到M集团人力资源管理工作的重点项目中。两年来，通过开展一系列的人才保留激励工作，取得了较大的成效，2006年荣获“中国行业十佳雇主企业奖”，2007年荣获“中国人力资源管理杰出 企业奖”。 　　 　　企业的竞争就是人才的竞争，这个命题在涂料行业显得尤其突出。国内有分量的涂料企业屈指可数，企业的渠道和终端竞争都非常激烈，在这个行业内稍微有点名气的人才很容易被其他公司看中并挖走。M化工集团人力资源中心有这样一项