突破国企董事会的治理障碍平衡计分卡与战略.pdfVIP

战略与运营管理月报 第六十期 国企董事会如何实现职能上的转变，以应对更为严峻的治理挑战？使用什么 方法和工具可以帮助董事会实现对企业高管的监管和激励？如何应对由于缺 乏市场的约束，企业管理层可能会存在的更为严重的道德风险？如何有效协 突破国企董事会的治理障碍 同董事会与企业发展战略？如何有效实施对董事会本身的监督和管理，并加 强对监督人员的管理和激励？阅读下文您将获得问题的答案。 国企董事会如何实现职能上的转变，以应对 更为严峻的治理挑战？使用什么方法和工具 产品创新不能仅仅依靠创造力。柏亚天的全球调研表明：积极进行产品创新 可以帮助董事会实现对企业高管的监管和激 管理的企业可获得更加可观的经济收益。敬请参阅柏亚天文章“打好创新 励？如何应对由于缺乏市场的约束，企业管 牌，提升企业经济收益”。 理层可能会存在的更为严重的道德风险？如 何有效协同董事会与企业发展战略？如何有 突破国企董事会的治理障碍 效实施对董事会本身的监督和管理，并加强 对监督人员的管理和激励？ 平衡计分卡与战略执行 …… P ~P 1 3 打好创新牌，提升企业经济收益 作者：柏亚天(PRTM) / 博意门总监 谢朝晖 产品创新不能仅仅依靠创造力。柏亚天的全 国企董事会如何实现职能上的转变，以应对更为严峻的治理挑战？使 球调研表明：积极进行产品创新管理的企业 可获得更加可观的经济收益。 用什么方法和工具可以帮助董事会实现对企业高管的监管和激励？如 …… P ~P 何应对由于缺乏市场的约束，企业管理层可能会存在的更为严重的道 3 5 德风险？如何有效协同董事会与企业发展战略？如何有效实施对董事 会本身的监督和管理，并加强对监督人员的管理和激励？ 在国有产权这种特殊的公司治理背景下，如何有效实现所有者、董事 会和企业高管的相互制衡，是国企公司治理需要解决的核心问题。在 柏亚天/博意门《全员绩效管理与平衡计 需要制衡的三个要素中，董事会更是起到至关重要的作用。董事会扮 分卡》北京公开课火热报名中 演了国有资产的代管人和企业经营的监管人的双重角色，向上对国家 负责，向下要对企业高级经理人的监管负责。 “全员绩效管理最佳实践”公开课上海成 所有权属于国家，这给国企董事会的治理带来了新的挑战。笔者将这 功举办 些挑战总结成为国企董事会治理所面临的四大障碍：职能定位障碍， 战略协同障碍，高管团队监管和激励障碍，董事会自身管理障碍。下 文将结合咨询实践，提供一些如何应用平衡计分卡帮助国企董事会突 破公司治理障碍的可行思路和方法。 1 实现国企董事会职能定位的突破 面。平衡计分卡能够提供一种有效的董事会实施战略 管理的方法。 作为国家和企业高管间的权利分配中心，董事会的职 能是特有的、不可替代的，但国企董事