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商业模式 公司治理 美的模式：兼顾家族传承和企业长青 范博宏 俞欣 文 美的模式 对于第一代民营企业家或具借鉴意 “ ” 、 / 义 一方面 家族企业重用职业经理人 另一方面 以 体外模式 培养接班 ， ， ； ， “ ” 人 家族传承和企业长青均得以实现并互相促进 ， 。 范博宏为香港中文大学 俞欣为南京大学商学院 财务学系教授、经济金 讲师、中国风险投资研 融研究所所长。 究院研究员。 本文部分内容摘自俞欣著教学案例《美的电器：非典型的家族企业传承与公司治理机制演化》。作者范博宏的新书《关 键世代：走出华人家族企业传承之困》已于2012 年4 月由东方出版社出版。 106 ■ 2013.01 年 月 日，美的集团宣布 2012 8 25 年 月 日，美的创始人、中国最富家族 20 12 8 25 70岁的何享健“退位”，并交棒 之一的何氏家族掌门人、 岁的何享健交出了手 70 中的接力棒，接棒者为年仅45 岁的职业经理人方 给职业经理人方洪波，这在民 洪波。总裁和董事长的职位都交给职业经理人，何 营企业是破天荒头一次。 享健与其子女只担任大股东，这成为中国家族企业 “传贤不传子”的交班范例。交棒后，何享健感叹道： “终于完成了多年的心愿。” 美的集团是一家以家电制造业为主的综合 性企业集团，旗下拥有美的电器（000527 ）、小天鹅 （000418 ）、威灵控股（00382.HK ） 家上市公司，同 3 步在当时看来的“险棋”，让当时并不起眼的美的，成 时涉足房产、物流等领域， 年整体营业收入达 20 11 为了全国第一家在乡镇企业基础上改造而成并向社 1400 亿元。其前身可以追溯到1968 年，为了解决乡 会发行股票的公司。 年美的上市获批，成为中 1993 亲们的生计，何享健冒着巨大风险和23 位北 街道 国第一家上市乡镇企业。 居民集资5000 元，创办了北 街办塑料生产组，生 产药用玻璃瓶和塑料盖，后来替一些企业生产配件。 分权之路： 随后的10 多年里，何享健在走南闯北的过程中磨炼 高度自治的事业部改革 出了对市场的敏感嗅觉。1980 年，何享健正式涉足 1997 年，对于何享健而言可能是终身难忘的， 家电制造业，为广州第二电器厂生产电风扇零配件， 这是美的历史上最大的一次危机。当美的产值临近 拉开了美的发迹的序幕。 年 月，其注册“美 1981 8 30 亿元的时候，何享健明显地感受到增长的瓶颈。 的”商标，并于同年11月将工厂更名为“顺德县美的 彼时美的已拥有空调、风扇、电饭煲等五大类、共 风扇厂”，自任厂长。1984 年，成立“顺德县美的家