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不仅仅是一个工具 更是科学的管理模型及多个企业应用的最佳实践验证 项目管理既是一门艺术也是一门科学，“艺术”是因为它需要技能、智慧和策略；“科学”是因为 它需要深入掌握技术知识与工具并良好应用。项目管理涉及到政府机构、专业服务公司、工程项目型 企业及科研院所、工程制造、企业IT项目等管理应用，如何帮助企业规范项目过程管理、规范流程、 减少工作遗忘、加强沟通、保证资源的最佳利用，同时使高层管理者随时了解企业内部以项目为中心 的全方位运营状况，使项目管理成为企业组织变革和运营的利器是项目管理所要解决的核心问题。 您是否还在为项目管理中的这些问题烦恼呢？ 1.项目协调与沟通是企业常面临的问题，您是否还在为沟通协作不畅、工作反馈不及时、大量 时间在浪费在琐碎事务及沟通上而苦恼？ 2.是否存在不同部门之间、分公司之间、不同区域间的沟通协作非常困难？ 3.同一项目组相互配合，却不知道其他成员的工作完成状况及与自己相关的工作进度？ 4.与项目相关的进度、任务、人员、成本、收入无法汇总分析，项目的进度情况、项目费用、 出现的问题、以及计划滞后的原因如何监控？ 5.公司高层、项目经理、财务经理、项目成员……不同人关注的项目信息 不同，如何满足每个人的个性需求呢？ 6.以往项目产品的知识、文档资料如何在企业进行分享积累并应用于以 后其它项目？ 7.…… 有问题？ 别担心！ FORP项目管理来帮您！ FORP项目管理的特点 构建在统一集成平台之上，与企业人力资源、财务、客户关系、知识管理相结合，绝非孤岛 实现了项目全过程全要素管理，涵盖售前机会、立项、执行、结项全过程 图形化展示项目进度，统揽所有在执行项目的情况，便于监控和管理 智能的系统预警功能，及时提醒您相关的事件进展与状态，免除遗忘 有效管理项目知识、文档，不断积累企业项目中的知识与经验让更多人借鉴分享 不同人的项目管理平台，展示全方位的项目信息和关注点 可视化您的项目管理 从此简单轻松 自定义工作流和表单灵活应对企业个性需求和流程变动 FORP项目管理功能介绍 全过程的项目管理 项目立项 项目执行 项目结项 人员管理 设备管理 文档管理 发起 逐级审批 过程汇报 进度管理 申请 逐级审批 立项 项目 结项 开始执行 执行 结项项目 建立项目 成本管理 质量管理 的管理 结项操作 预算管理 沟通管理 风险管理 1.项目的发起。 1.重点管理：项目的进度、项目的成本、项 1.项目结项申请。 2.项目的逐级审批。 目的质量。 2.逐项审批。 3.通过审批的项目，建立 2.项目管理的3大要素：设备、人员、文档管 3.项目结项操作。 项目，开始执行。 理。 4.建立已结项项目管理 4.未通过审批的项目，建 3.项目管理的3大内容：沟通管理、风险管理 库。 库管理。 4.对外部汇报，作为对项目所有者的汇报。 项目机会管理 管理在售前阶段的机会项目，使相关人员了解机会项目的基本客户信息及销售进展情况，还可分 配项目机会给相关人员配合前期的销售工作。 项目立项管理 立项管理包括项目从发起新建、审批、建立项目相关信息到开始执行，将立项所需的相关资料信 息全面管理备案，方便日后的跟踪与管理。 项目执行过程的管理 FORP项目执行过程的管理包括了项目任务的分解与执行、项目进度的控制与跟踪、与项目 相关的人员、设备、文档及沟通全方位的管理