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山西纺织服装 20104 人力资源 25 基于提高生产效率的缝纫要素分析 贾红英 梁君威 (际华 3534制衣有限公司 山西省服装协会) 如何有效提高劳动生产率，来增强企业 衣生产中缝纫工用于缝纫的时间(缝纫机针 和行业的竞争力，一直 以来都是纺织服装行 活动时间，下同)仅 占整个过程的 2l％；手下 业，历久弥新且永恒的课题。 材料处理时 间占62％；因私事 、疲劳和不可 当前 ，受金融危机的影响，纺织服装行业 避免的延误 占 17％。 面临的困难很多，在短时间内无法实现设备 5—6组棉风衣生产 中缝纫工用于缝纫 的全部更新与设备 自动化水平的全面提升， 的时间仅 占整个过程的 13％一15％；材料处 先进技术难 以得到有效推广和应用，订单足 理时间占70％；私事、疲劳和不．可避免的延 机工却不够等等 。这种形势下，通过提高劳 误 占 15％。 动有效值，来提高劳动生产率，是企业谋求稳 可见，如果减少材料处理时 间，减少私 固发展的有效途径。 事、疲劳和不可避免的延误，尽可能提高有效 的缝纫时间，是提 高单机 台产量 的关键 因素 1 缝纫工生产效率测试与分析 所在。如果每天工作时间按 8小时计算，如 果将缝纫时间能有效提高 1O分钟，那么产量 2010年 8月，公司举办 了劳动效率专题 则可提高 10．4％左右，而 10分钟仅 占一天 培训，并特别邀请 日本缝纫专家对缝纫服装 工作时间的 2％左右。也就是说，如果把一 操作要素进行讲解 。通过学习，我们进一步 天工作时间中的2％增加利用到缝纫工的机 认识到作为劳动密集型产业 的服装生产企 针活动上，日产量即可提高 10％左右。 业，认真分析研究每个操作工的缝纫动作，对 于提高产量、产品质量和劳动效率，对于推动 2 缝纫要素分析 企业的健康、稳定、持续、和谐发展，具有十分 重要的现实意义。为此，我们深入到公司四 2．1 生产辅助工序的充分利用 车间，选择了衬衣和棉风衣生产缝纫组，对基 生产过程 中，辅助工序员工的合理使用， 于提高生产效率的缝纫要素尤其是针对如何 不但可以提高产品质量，而且还可 以很大程 提高缝纫工机针活动时间的利用率进行 了相 度地提高产量。除了必要的付工案板外，通 应的现场测试和分析。 过协助缝纫工做各种必要的缝纫定位标记、 经现场测试，通常情况下，7—8组 的衬 搬移材料及衣片对色、对号、清剪线头等等， 26 人力资源 山西纺织服装 2010．4 在一定程度上不仅可以减少缝纫工材料处理 缝纫动作规范化的研究，逐步研究出各种专 的时间，并且可 以将缝纫工 的材料处理时间 用设备与 自动化设备。如各种双针机、开袋 降到最低。 机、上袖机以及用于直线缝纫的 自动手缝机、 一 条小流水线 (按 3