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年度案例 ·美心集团
美J:选择适合 自己的软件
美心集 团创建于 典型的离散制造业 ,从事单件 、 ●信息化需求
1989年 ,现 已成长为 小批量 的门和窗生产 .主要有 以下特 随着美心集团的不断发展 .业务
以门业为主,投资涵 征 : 复杂程度越来越高、管理难度越来越
1)生产周期较长 .产 品结构复 大.对信息系统的要求也就越来越严
盖汽摩配件、新型环
杂 .工艺路线和设 备配 置非常 灵 格 .特别是在数据 、流程等方面的规
保建材、房地产开发
活 .临时插单现 象多.零部件种 类 范与统一
等多个产业领域的综
繁多。 由于以前的系统架构及多系统
合性集 团企业 ,是重
21生产设备布置不是按产品而 供应商等因素.多个系统始终未能达
庆 市重 点增 长企业 ,
通常按照工艺进行布置 。 到真正意义上的全局统一 .目前的这
连续多年荣膺重庆市 3)产 品种类繁多.主要体现在 种通过开发的方式已很难满足 日益
工业企业 50强。 结构、材质、花色、规格 、方 向和选配 增长的各系统业务的需求 .从而对美
2007年,关心与 形成不同组合的变化上 .所用 的原 心集团今后发展的支撑显得越来越
涪陵区达成协议 ,合 材料和外购件具有确定的规格 .产 吃力
作共建 “涪陵区关心 品结构可以用树 的概念进行描述 . 1.信息共享化 困难
统筹城 乡发 展 示范 最终产 品是 由固定个数 的零件或部 目前仅做到了小范围、局部的信
件组成 .形成非常明确和 固定的数 息共享 .若想在整个企业内进行全面
区”。 目前。示范区工
量关系 。 的信息共享 .在 目前的信息化基础上
厂 已建成投产 。美心
4)产品的质量和生产率很大程 是很难做到的.除非将多个系统的数
力争使关心门成为重
度依赖于工人 的技术水平 .自动化主 据进行重组,将其融为一体。信息共
庆继汽车、摩托车之
要在单元级 ,例如数控机床 、柔性制 享.这将是美心集团未来发展过程中
后 的第三张产 业名 造系统等。 的一大瓶颈
片。 5)通过加工或装配过程实现产 2.业务标准化困难
品增值 .整个过程不同阶段产生若干 多个系统采用不 同的业务逻辑
独立完整的部件、组件和产品。 及标准 .现在 的美心集 团内部的业务
6)因产 品的种类变化多。非标 管理 已日趋朝着协同的方 向发展 .多
产品较多.要求设备和操作人员必须 个系统在一个企业里并行 .难于沟通
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