网络工程项目管理的工作分解与阶段性成果分析.pdfVIP

蟹理 科学 网 络 工 程 项 目 管 理 的 工 作 分 解 与 阶 段 性 成 果 分 析 部绍海 ( 南京工程高等职业学校江苏南京211135) [ 摘要】通过网络工程建 设的实践，总结 网络工程的特 点，运用项 目管 理的方法，分析 可操作性工作 分解的方法和途 径．设计对一 般网络工程具有 普适性的工作分 解结构( WBS) 。在- [ 作分解 基础上，对网络工程各阶段 性成果分 析和总结，对网络工程质量、进度和投 资的有效控制提供了依据和方 法，并对 此类计算机网络工程的 建设及其项 目管理提供借鉴 。 [ 关键 词] 网络 工程项 目管理工作分解结构 中图分类号：TP3 文献标识码：^ 丈章编号：1071—75 97( 2008) 1210175 - 02 一、 ■曹 络工程的强时效性． 在主持 、组织或参与了不 同形式、不 同规模的网络工程建设后，总结 在实际网络系统集成时。通过 。以太网、骨干网络 、TCP ／ P协议 、广 网络工程建设 的经验 ，感觉在交通、建筑、水利和 电力等系统 中运用 自如 域 网互连 ”的技术集成和 “传输介质、交换路 由、网络服务器 ”的软硬件 的项目管理学 ，准确而灵活运用在网络工程建设中，将使工程发挥着 出奇 产 品集成与 “网络管理、应用平 台、操作系统软件开发 ”的应用集成 ，加 制胜的作用与功效 。现实 中很多从事 网络工程系统集成 的企业 ，往往疏于 上 网络工程集成商 的经验 、技术 以及用户的需求，汇集成 的一个真正意义 或缺乏项 目化管理而逐渐失去竞争力 ，甚至被迫退出市场。以史为鉴 ，分 的总体 “系统集成”。这就要每个网络工程系统集成项 目规划者、实施 析历史 的不足 ．总结过去可 以更好地筹划未来 。本文从参与建设 的多项网 者、管理者协同高效工作，使 多技术在这里完美 的融合 。 络工程 中抽取某商务楼 的网络工程改扩建为例 ，从项 目管理 的角度理解计 ( 二) 系统集成的项 目管理可操作性 算机网络工程 的特点，着重对 网络工程项 目如何进行工作分解 ，给H{具有 在项目管理学 中，项目是为提供某项独特产品或服务所做 的临时性努 实际操作性的J 二作分解结构( WBS) ，并在此基础上对工程的各个分解工作 力 ，每个项目都具有确定的开始和确定的终止 ．其所提供的产 品或服务有 进行阶段性成果分析与描述 ，为此类计算机网络工程 的建设及其项 目管理 别于其他产品或服务 。即项 目应 当在规定的时间内，由为此专 门组织起来 提供借鉴。 的人员来完成 ；它应有一个 明确 的预期 目标 ；还要有明确 的可利用的资源 =、计曩机 罔络工程的项 目化理解 范 围；它需要运用多种学科 的知识来解决问题 ：没有或很少有 以往的经验 可 以借鉴 。从管理 的角度来看，无论大小每个项目都经历项目启动、项目 ( 一) 计算机 网络工程 的特点 计算机网络J 二程建设是一个典型的系统集成工程 ，是在系统整合、系 计划、项 目实施( 包括项 目执行、项目监控) 和项 目收尾过程 。所涉及 的管 理技术都包括项 目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管 统再生产过程 中为满足客户需求的增值