中小会计师事务所发展的蓝海战略.pdfVIP

中小会计师事务 周 霞 冯文红 一 、 蓝海 战略的涵义 专业优势。小企业可根据会计业务的需要设置会计机构，不具 欧洲工商管理学院的钱 ·金和勒妮 ·莫博涅教授于2005年 备设置条件的，可委托经批准设立从事会计代理记账业务的 出版 蓝《海战略》一书，在战略管理学界与企业界获得巨大反 中介机构代理记账，这在法律上为中小会计师事务所开展会 响，被誉为 “为全球的企业界寻求新的战略手段提供了一种新 计代理服务给予了支持。 的管理范式”。该书将市场分为 “红海”与 “蓝海”。 “红海”是一 劣势。其一，市场范围狭窄。目前来看，公司、大型国有企 种市场竞争者战略雷同，市场趋于饱和，平均利润率极低的行 业以及大型外资企业的审计市场基本上被国际和国内的大型 业，企业在其中进行着一场你死我活的搏斗，互相之间是一场 事务所承揽了，因此 ，中小事务所可以占领的市场主要集中在 零和博弈(甚至是负和博弈)；而 “蓝海”则是指未被开发的行 中小企业。其二，成本费用高。中小事务所中费用构成中比重 业，其