全新的人力资源管理模式是企业制胜的关键.pdfVIP

劳动人事与社会保险 内蒙古煤炭经济》 2008年第6期 全 新 的 人 力 资 源 管 理 模 式 是 企 业 制 胜 的 关 键 杨立军 ( 大 同煤业集 团大唐热 电有限公司，山西大 同0 3700 3) 摘要：本文通过论述同煤大唐热 电公司在人力资源管理工作的创新，进一步论证 了全新 的人力资源管理模式是企业 制胜的关键 。 关键词：人力资源新模式；制胜；关键 中图分类号：F272．9 文献标志码：B 文章编号：1008—0155( 2008) 06—0100一03 。在经济全球化不断深入、科技进步 日新月异、 炭深加工上做文章”的战略构想于2004年组建的 市场竞争 日益激烈的形势下，人力资源作为企业重 同煤第一个 电力企业。短短几年，在员工 的共 同努 要 的战略资源 ，已经超越 了物质资本和货币资本， 力下，同煤大唐热 电公司克服 了重重困难 ，实现了 成为企业最重要的生产要素和创造财富的源泉 。人 同煤人 自己独立经营电厂、机组平稳安全运行、年 力资源管理对于企业发展 的重要作用已成为业界 发电量 11亿度、供热面积550万平方米的骄人成 的共识 。全新的人力资源管理模式是企业制胜 的关 绩。那么是什么原因造就了这些成绩 的取得呢? 键 。近几年，随着煤炭市场 的好转，同煤集 团发展 其最根本的原因就是 “以人为本，引入全新的人力 较快。在做大做强上取得 了一定成绩，但 同一些先 资源管理模式 ”。 进 的现代企业相 比，仍然效率低下，尽管存在担负 一、制定人才发展战略 社会责任 的缘故，但我们也应看到国有企业在管理 人是企业生存与发展 的根本要素 ，企业要发展 工作中存在 的问题，特别是人力资源管理工作的不 壮大，离不开优秀 的人才 ，尤其对于同煤大唐热电 足。同煤大唐热电公司作为同煤集团非煤产业发 公司来说要顺利实现由煤矿管理向电力行业管理 展的典范， “借鉴电力行业 的先进经验，同时吸收 同 的过渡 ，特别是实现 由技术相对单一行业 向科技、 煤集团基础工作扎实的优点，树立了 ‘以人为本’ 技术含量高行业的转变 ，更是如此 。因此造就适应 的管理理念，创新人力资源管理工作，全面推进各 公司成长发展 的电力专业技术型、电力管理型、电 项工作”成为 同煤大唐热电公司决策层的共识 。 力技能型人才，不仅是公司发展面临的紧迫任务， 同煤大唐热电公司是基于同煤集 团 “以煤炭为 更是企业未来能否形成战略性竞争优势的关键。 龙头 ，各种非煤产业并举 ，全面做强做大。着力在煤 根据公司发展规划及员工队伍的特点。同煤大唐热 收稿 日期：2008—07一 17 作者简介：杨立军 【1969一) ，女，山西财经 大学毕业，经济师．现在同煤大唐热电公 司人力资源部工作。 · 100 · 劳动人事与社会保险 内蒙古煤炭经济 2008年第6期 电公司制定出公司的人才发展战略： 入较高的情况下要招聘优秀专业人才谈何容易? 以实现 良好的社会经济效益为 目标 。建立一个 “以人为本 ，打破集 团公司现有的干部选拔制度 。不 能上能下，能进能出，竞争上岗。岗上竞争的大平 拘一格选人才，为优秀人才提供发展空间”的用人 台，营造一个氛围宽松，积极向上 ，鼓励优秀人才脱 之道，．为公司吸引了一些电力人才，先后从各 电厂 颖而出的成才环境，造就一支杰 出