构建领导者能力体系的思考.pdfVIP

维普资讯 第 12卷第2期 呼伦贝尔学院学报 No．2 V6I．12 2004年 4 月 oumal0fHulunbeirCollie PublishedirlApril．2004 构建领导者能力体系的思考 刘 蒙 (南京人 口管理干部学院 江苏 南京 210000) 摘 要：文章从行政管理才能、人事组织才能、自我完善才能三个方面，论述了领导者应具备的能力，构 建起领导者能力体系，对于干部队伍的建设，领导人才的培养、选拔具有一定的指导意义。 关键词：构建；领导人才；能力体系 中图分类号：C36文献标识码：c 文章编号：1009—4601(2004)02—0017—03 作为组织管理社会活动的各级领导者，只有具 差错，需要和上级部门取得一致意见才办的特殊工 备一定的才能，才能出色地完成上级交给的各项任 作 ；就能够在错综复杂的人际关系中，准确地判断 务，获取显著的社会效益和经济效益。目前理论界 各个层次、各个类别的人员个体和群体 的德才表 对于领导人才应具有的专门才能有多种说法，笔者 现、思想态度和相互关系，然后区别情况，分别调动 认为领导人才至少应具备三方面的才能：1，行政管 他们 的积极性和主动性。更重要的是，能够遵循事 理才能。即统观全局的战略眼光和决策能力，了解 物的发展规律，预测到未来事物的发展变化状况 ， 单位中各部门的职能及其相互关系，以及适应错综 并据此分析、判断 自己所在 的单位、自已所做 的工 复杂 的客观形势变化 的应变能力 ；2．人事组织才 作，在整个宏观布局上的位置，以及与时代和社会 能。即善于处理上级、同级和下级之 间的关系，以 潮流的关系，从而作出相应的正确决策。 及统率部门同心协力进行工作和调动下属的积极 一 个领导人才 的分析、判断能力的高低，直接 性、主动性、创 造性的能力；3．自我完善能力。即为 决定了他的创造素质的优劣和创造能力的强弱，因 了有效地发挥两种才能，必须具备一定的专业技术 而也直接关系到他所从事 的领导活动的成败。 知识和使用这些知识的能力。下面试分论之： 2、决策能力 一 级组织、一个单位最大的失误莫过于决策失 一 、 行政管理才能 误，而一个团体的决策往往是 由领导者个人或集体 1、分析、判断能力 做出的，由此可见，领导者的决策能力与一个 团体 任何事物都有其外在表现和其内在本质，外在 的利益是直接相关联的。决策能力，是决定经营管 的表象很容易看 出，但要想认识事物的内在的本质 理活动采取哪一种最有效方式的决断能力。领导 就不那么简单了。分析、判断能力，就是人对事物 决策又包括战略决策、管理决策和业务决策。战略 本质属性以及事物之间的内在联系进行深刻揭示 决策，主要体现在 “选择 目标”上。任何一个政党， 的能力。领导人才掌握 了这种能力，就能够在纷繁 任何一个国家，甚至任何一个单位和部门，都应该 复杂的各种事物 中，透过现象看清本质，抓住主要 有 自己的近期、中期和远期的发展蓝图。只有建立 矛盾 ，运用创造性思维方法，进行科学的归纳、概 在正确的目标方向基础上的高效率，才可能取得理 括、判断和分析，举一反三，触