构建企业集团战略绩效评价体系的深层思考.pdfVIP

维普资讯 理财广场 审计与理财 2004．77 『————一 企 J集西战略绩效评价是集团 司怍为于 司的 共顿繁帕使川以及f场朐骣息 娈，导致企业 经营环 出资人，根据预先殳计的指标体系和计分方法． 境发生巨走晌变化+企业萤生存和发展就必颈有战略眼 按照规定的程序，对于公司及其主要经营者在一定经黄 光杯长远奇I口标 为了实现企业的战略 目标．许多新 期间所取，导的经济效益和经苛业绩进行殍价的行为。企 的绩欢评价体系如EVA绩效 f【竹体系、k普兰和诺顿 业集团母公司对于公司及其主要经营者开展的战略绩 战皓平衡烈分 等应运 生， 效评价，是集团公司准确了解子公司经营发展状况、如I (I】EVA 【EconomicValueAdded)绩教评价体系。 强对子公司管理和控制，以及促进企业囊砺不断提高经 EVA即经萨增加值 ．足一定叫期内企业税后经营净利 营业绩 、优化激励与约束机制的重孽手段，是集团公司 搁 (NOPAT)与全部投八资本成丰之间 差额、实践L 诊断和发现管理中存在的问题与漏洞，促进子公司转变 施 EVA过程对企、I构亟要意义在于新经理人员的引 经营观念的重要举措。 导从过云 {重税会计利 转 hi重视持续价值增值，由于 引^了全新的基f价值锋理昀观 ，从而激励经理人员 1 盒韭j|III酿喀麓藏坪III1~暴曲 定 做出以提高垒、肥价值 增加腔东财富为终极 目标的汝 策 EVA绩敏 价体系的不足主要表现在二方砸：一是 企业集团战略绩效评价是集团公司对子公司及其 EVA就其性质 仍属财务绩散的综合吡浮价指标、 主要经营者在一定经营期间所取得的经济效益和经营 不能指出具体婀非时务绩赦动冈以及解决’题的方向； 二是忽视 J对战略过稗进行评 什，容易消弱企业创造长 业绩进行评价的行为．其显著区另n于单体企业的传统绩 期财富的能力 效评价体系：一方面传统企业绩效评价体系过度关注和 (2】战略平衡积舒 L-缅技 竹‘体求 体系主要 由 维持短期财务结果．不能为创造未来价值所采取的行动 提供指导．使得企业可能会不惜牺牲长远战略r]标而占 财务 、客户、内部经营过程和学2-j与增长 (或称职员) 四个层而的指标所封1成 战略平衡积分_}绩散评价体系 片面追求短期盈利 目标的实现．而企业集团战略绩效砰 的优点 -／要表现 ：住口个最面的指标体系．I以财务 价体系因始终将集团的战咯 目标作为指导，并通过绩效 评价监督和控制子公司的实施过程 ，所以它对予公司的 层面的指标体系为根本．将般瞎平衡积分专层面问及层 而匀鲁指标问的聪系竞分体功!来；基本揭示了绩效的 绩效评价结果将有利于集团的长远发展，并能有效防止 经营者的短期行为；另一方面传统企业绩效评价体系采 用管理会计中的责任中心制度对于公司的绩效进行评 价和控制 ．即根据了公司功能定位的不同．将接譬0分为 成本中心 、收入中心 利润中心和投资中心 ，肄进行管 理和弹价，在当前引入和盛行战略管理之际，rh于战略 管理中两大主要环节——战略计划和战崤实施均需要 有桕虑的战略绩牧评价体系及时的信息支持和反端．这 使得传统绩效评价体系 卜；盏表现