国有企业有效招聘模式研究.pdfVIP

企业物流 中国市场 2011年第32期 (总第643期) 国有企业有效招聘模式研究 姜文毫雪a威崴 (兖矿集团 兖州煤业榆林能化有限公司，陕西 榆林 719000) [摘 要]有效的招聘模式对一个企业发展有着重要意义，本文重点对国企有效招聘的模式进行了分析，对于国企 而言，有两个适合的有效招聘模式，一个是 内外相结合的招聘模式，另一个是传统招聘和网络招聘相结合的模式。这两 种模式的共同特点是省时省力，可以提高国企招聘的有效性。 [关键词]有效招聘；模式；国企 [中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005—6432 (2011)32—0046 一叭 (3)有效招聘是国企参与竞争的重要砝码。企业尤 1 企业有效招聘概述 其要树立 以人为本的理念，重视有效招聘，认真地做好招 1．1 有效招聘及有效招聘模式的概念 聘前的准备工作且有效地组织面试，提高招聘的有效性。 有效招聘是指企业在招聘员工时使用正确的招聘手段 只有这样，才有机会在激烈的竞争中生存、发展 、壮大。 和方法，最终成功的招聘新的员工。在有效招聘中企业根 3 国有企业有效招聘模式 据 自身需要和人才素质情况招聘到所需人员的一项工作， 表现在现实中即企业对众多的求职者进行选拔，选出符合 3．1 树立现代企业有效招聘的理念 自己企业需要 的人 ，并且还应当保证这种挑选具有相应的 (1)树立 “不招最好，只招合适”的招聘理念，因 有效性。也就是说企业能够通过招聘中的各项测试找到满 为合适的员工不仅能够节省企业的培训、管理等方面的费 足企业发展和需要的人才。有效招聘模式是指组织以招聘 用，而且还能够提高团队绩效，为整个企业创造更多的剩 成本利益最优化为 目标，为人员选拔所制订的一整套方 余价值。 案，它包括选择什么样的员工、何时选择、由谁来选择、 (2)树立 “性格健全”的招聘理念，有一部分人才， 用什么的方式进行选择等问题。 往往在性格上有一些问题，独来独往、性格孤僻，唯我第 1．2 有效招聘的意义 一 的向往严重 ，他们往往可能会因为不能融人企业文化、 ， 大量实践表面，企业一开始招聘和雇用什么样的人对 不能胜任该职位、不能与企业内部员工正常沟通而与企业 能否留住人有着重大关系，有效地留住优秀而且合适的员 格格不入 。 工的最好策略应当从员工进入的最早阶段即招聘阶段开 (3)树立招聘能吃苦耐劳、而不是聪明的招聘理 始。有数据表明80％的员工流失与招聘阶段的失误有关， 念 ，这里不是说聪 明不好 ，而是这与 国有企业 的特点有 有效招聘就是控制人才流失的源头。由于招聘、培训和更 关 。企业的岗位需要 的是能干活的员工 ，而不是顶尖级 替的成本很高，这种刚招进来不久就发生的流失对企业来 的聪明员工 ，因而在招聘时尽可能招聘那些能吃苦耐劳 说损失很大，而对于雇员来说刚进人就离开的流动也是一 的员工 ，在 日后的工作 岗位上也能持久 的工作下去 ，减 种损失。所以，有效招聘是企业人力资源和人才 自身持续 少员工流失。 和发展的首要一步。 3．2 内外招聘相结合的模式 (1) 内部招聘 2 国有企业有效招聘的重要性 内部招聘是指在单位