石油企业推行全面预算管理的必要性分析.pdfVIP

预算管理的必要性分析 张秀英 一 、 石油企业实现预算管理的必要性 面的预算管理实际是一个由上至下，由下至上的循环过 首先 ，预算管理对于是石油企业的资金整合十分重 程 ，预算 目标的分配由上至下，而执行反馈的过程是由 要 ，是一个重要的内部资源整合工具。在企业的发展战 下至上 ，因此各个部门参与 目标的制定和实施 ，当然也 略引导下，可以帮助企业实现经营的目标 ，并以此为出 就可以利用实施的情况来鼓励或者评价工作业绩，因此 发点整合企业内部资源，进而对企业的资金流、物流、信 预算管理是石油企业管理内部激励机制的重要基础，其 息流等完成统筹规划。 优劣将可以影响企业的生产经营活动。 其次，预算管理是调控石油企业管理 目标的重要手 最后 ，预算管理可以提高整个管理的 目的性和科学 段。通过对企业发展项 目的统一预算管理，企业可以将